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服務(wù)群眾有溫度，學(xué)史力行開新局。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，德宏州煙草公司始終將“我為群眾辦實(shí)事”作為黨史學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容貫穿始終，融合業(yè)務(wù)，問(wèn)需群眾
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，將黨史學(xué)習(xí)教育化作班組建設(shè)的“紅色引擎”和“動(dòng)力源泉”，著力推進(jìn)“黨小組+班組”深度融合，引領(lǐng)精益班組建設(shè)求實(shí)效。黨史學(xué)習(xí)教育與班組基礎(chǔ)建設(shè)相結(jié)合。通過(guò)創(chuàng)建
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兩者融合到一起，只有刃部那窄窄的一條使用的才是精鋼，不會(huì)通體都是精鋼打磨的。所以不同于某寶幾十塊的產(chǎn)品，正經(jīng)的雪茄剪不會(huì)使用一兩次就出現(xiàn)卷刃的情況
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信息化深度融合的需要。眾所周知，煙草行業(yè)生存于發(fā)展離不開專賣體制的保護(hù)。專賣管理水平的高低，對(duì)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，專賣體制時(shí)下的市場(chǎng)化取向
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更進(jìn)一步提升為根本，以內(nèi)部管理更進(jìn)一步規(guī)范為保障，融合貫穿更進(jìn)一步的營(yíng)銷、專賣服務(wù)文化，以“五個(gè)強(qiáng)化”努力確保“五個(gè)水平”的不斷提升。
一是強(qiáng)化品牌培育
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合作伙伴一體化供應(yīng)鏈協(xié)同建設(shè)等場(chǎng)景需求，通過(guò)數(shù)字基建和數(shù)據(jù)治理，匯聚打通工廠、設(shè)備、供應(yīng)鏈端到端數(shù)據(jù)鏈路，通過(guò)知識(shí)注入、模型融合、模型判決等技術(shù)，
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全國(guó)煙葉工作會(huì)指出，要推動(dòng)煙葉原料與卷煙品牌的深度融合，供需同向發(fā)力，推進(jìn)原料定制化生產(chǎn)、基地化供應(yīng)。黔南州局（公司）堅(jiān)持“先立
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帶領(lǐng)全體黨員干部職工，堅(jiān)持抓思想悟偉力、抓文化添動(dòng)力、抓組織激戰(zhàn)力、抓隊(duì)伍增活力、抓廉政強(qiáng)定力、抓融合聚合力、抓落實(shí)提效力，進(jìn)一步推動(dòng)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力
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的思考。市場(chǎng)呼喚文化營(yíng)銷，而傳統(tǒng)文化也需要通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷方式進(jìn)行更廣泛的傳播，二者相互融合，相互促進(jìn)，成為二十一世紀(jì)最高境界的營(yíng)銷手段。如何通過(guò)調(diào)整
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中心工作深度融合，全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時(shí)圍繞產(chǎn)品力“五力”提升系統(tǒng)工程，發(fā)揚(yáng)“紅塔興亡我的責(zé)任”當(dāng)家精神
