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和環(huán)境保護(hù)的要求，加快園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大招商引資力度，引導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目入園發(fā)展。各級(jí)各相關(guān)部門要積極做好政策支持、要素保障、資金配套等工作，
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隊(duì)，響應(yīng)分廠“人人都是安全員”的主題思想，組織開展全員討論，集思廣益，凝聚智慧重抓管理要素，細(xì)化職責(zé)分工。將規(guī)范化的安全種子撒播在
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生產(chǎn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了可能。
三是創(chuàng)建一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素參與合作組織利益分配的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果農(nóng)民共享的突破。合作社按照可分配收益按照煙葉主業(yè)、流轉(zhuǎn)土地和農(nóng)民投勞的比例分配
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，日子過得也舒心。
在文化生活貧乏的二十世紀(jì)五十年代，這谷老漢除了勞作，沒有別的活動(dòng)方式。因此抽煙、喝酒成了伴隨他度過人生的兩大要素。正如俗話說的：
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、客戶業(yè)態(tài)以及客戶星級(jí)等要素，開展春節(jié)后卷煙市場(chǎng)調(diào)查，并在調(diào)查結(jié)束后撰寫節(jié)后卷煙市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，從而全面掌握節(jié)后卷煙市場(chǎng)情況；五是要求所有營(yíng)銷人員在
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各級(jí)管理人員和一線操作工很清楚地掌握諸如三定、三要素，目視管理等科學(xué)的管理思想和管理方法，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、減少意外事故發(fā)生等需要持續(xù)改進(jìn)的工作打下了意識(shí)及能力
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，開展6源查找、班組建設(shè)、提合理化建議等活動(dòng)形式，解決制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素，以問題票的形式落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)限。充分利用各類看板，將各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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考評(píng)會(huì)上，南煙紀(jì)委書記謝春桃從把握活動(dòng)重點(diǎn)，精心安排部署；抓好關(guān)鍵要素，扎實(shí)有效推進(jìn)；載體有效結(jié)合，確保取得實(shí)效
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的方針、目標(biāo)等要素逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和完善，不斷提高體系的規(guī)范性和有效性。三是要抓緊做好相關(guān)法律法規(guī)的整理工作，將與煙草相關(guān)的國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度分門別類整理到位。四是要加大
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;2012版）三階認(rèn)證企業(yè)。
評(píng)價(jià)組依據(jù)TnPM（2012版）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從方針機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)四要素、三閉環(huán)自主維護(hù)體系、檢維修SOON體系
