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先按區(qū)域、線路進(jìn)行分揀，在發(fā)放時按分揀結(jié)果依次發(fā)放，既避免了混亂無序，又加快了許可證換發(fā)速度。
截止目前，轄區(qū)已換發(fā)證502戶，
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過程中，濾棒進(jìn)入接收鼓輪的速度非常快，會使負(fù)壓罩產(chǎn)生磨損，造成負(fù)壓減小，出現(xiàn)亂棒現(xiàn)象，這就需要及時更換，否則會影響濾棒質(zhì)量和機器
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交通安全管理；六是要切實加強值班值宿工作。
會議強調(diào)，為進(jìn)一步加強安全管理信息系統(tǒng)運行工作，保證安全管理信息系統(tǒng)整體推進(jìn)速度，各單位要重點
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曲線，嚴(yán)控?zé)熑~主變黃溫度、變黃失水程度、濕球溫度、升溫速度等關(guān)鍵節(jié)點，指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)烘烤，提高烤后煙葉產(chǎn)值產(chǎn)量，保障煙農(nóng)收益。
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，采取不見面審批，跑出了行政許可服務(wù)“加速度”。在服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上，結(jié)合文明創(chuàng)建工作，深入踐行“文明窗口”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，著力提升服務(wù)質(zhì)量和效率
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。對待工作和生活都要充滿激情和活力，用加速度和快節(jié)奏贏得工作主動權(quán)。四是要有擔(dān)當(dāng)。面對復(fù)雜的外部形勢和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展遇到的各種問題和挑戰(zhàn)，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F肩膀”，
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等“三難”問題。手機信息平臺在指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)、收購，培訓(xùn)和煙區(qū)建設(shè)及推進(jìn)烤煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮了積極作用。
宣威煙草部門充分利用短信傳播速度快捷、傳播面廣的優(yōu)勢，將
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“加速度”，展示改革“新效能”。
三是服務(wù)再升級，呈現(xiàn)行業(yè)“新情懷”。始終把人民群眾的滿意度和獲得感作為檢驗“最多跑一次”成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)上門代辦服務(wù)
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一要強化采購效率。既要抓采購各環(huán)節(jié)速度要快不要拖，又要把采購的計劃性抓起來，按計劃有條不紊推進(jìn)；將各單位采購效率的完成情況納入目標(biāo)考核，
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、多角度的綜合對標(biāo)，暢通PDCA循環(huán)，挖掘一批“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”的對標(biāo)改進(jìn)案例，使對標(biāo)學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
二是優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)。要突出速度平穩(wěn)
