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、程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求、目標(biāo)也要進(jìn)行細(xì)化、量化，明確工作流程，堅持按程序辦事，尤其是涉及物資采購、基建工程項(xiàng)目等更要嚴(yán)格按程序執(zhí)行到位，不越級越權(quán)
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，明確操作流程和崗位職責(zé)等，配套可行的工作考核制度，使工作考核細(xì)化到環(huán)節(jié)、量化到崗位，確保各項(xiàng)工作管理制度落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)煙葉分級質(zhì)量管理。通過層層
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中量化指標(biāo)與定性指標(biāo)合理分配、平衡公共指標(biāo)占比，使考評結(jié)果更具科學(xué)性、導(dǎo)向性、激勵性、公平性。
五是優(yōu)化績效考評結(jié)果運(yùn)用體系。以客觀公正、公平合理的績效考評結(jié)果為依托，
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澇災(zāi)、風(fēng)災(zāi)預(yù)案，一旦發(fā)生，積極應(yīng)對，減少損失。
??? 四是切實(shí)落實(shí)加強(qiáng)煙田中后期管理技術(shù)承包責(zé)任制，進(jìn)一步完善環(huán)節(jié)考核辦法，量化考核
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，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)分解，詳實(shí)擬定優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作計劃、優(yōu)化實(shí)施辦法及考核量化等方案，雙線分層簽訂消化處理不適用鮮煙葉工作責(zé)任狀，夯實(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作基礎(chǔ)。處理
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改進(jìn)。
三是加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。進(jìn)一步做好質(zhì)量目標(biāo)與市局（公司）總目標(biāo)、與科室主要職能、與個人崗位工作質(zhì)量的深度結(jié)合，進(jìn)一步做好質(zhì)量目標(biāo)的量化
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。精簡精細(xì)化加工和同質(zhì)化生產(chǎn)的相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，進(jìn)一步完善科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，強(qiáng)化生產(chǎn)因素責(zé)任分析、界定與管控，落實(shí)過程投入產(chǎn)出管理
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此次競標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)會的開展，生產(chǎn)制造處將結(jié)合目前各競標(biāo)項(xiàng)目開展的情況，繼續(xù)按照年初制訂的工作思路，以對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、量化考核指標(biāo)工作為重點(diǎn)，全面完成
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市場信息反饋制度?！? 一是信息上報有數(shù)量。按照市局相關(guān)工作制度，結(jié)合縣局實(shí)際，對片區(qū)專管員每月信息上報數(shù)量進(jìn)行具體要求，量化指標(biāo)，納入當(dāng)月
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，并量化到客戶經(jīng)理、專賣員、配送員，采取掛靠式考核、獎罰結(jié)合的辦法，將“三員”捆綁在一起，以共同完成“真龍”品牌推廣、培育的任務(wù)，
