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，以進一步推動機關(guān)干部按照“六公、六民、六新”要求，切實改進作風(fēng)，提高效率，文明服務(wù)，以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新精神做好各項工作
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%的國內(nèi)使用。這與最近10年前的情況迥異。
白肋煙穩(wěn)定合作社關(guān)閉了田納西州諾克斯維爾市長期運營的行政辦公室，在田納西州的斯普林菲爾德和格林維爾設(shè)了接收站。
“為了提高效率，
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各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，從而提高效率，降低成本。針對當(dāng)前專賣監(jiān)管實際，可以把煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)項目進行統(tǒng)籌，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準
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，留下一串可圈可點的足印。2005年，國家局會議，姜成康局長提出了“提高效率”和“注重自律”兩個課題，對加強行業(yè)內(nèi)管理監(jiān)督工作做了總體部署
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技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，積極構(gòu)建高效率的研發(fā)流程；切實強化營銷支撐，強化宣傳，系統(tǒng)運作，
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推進“兩個至上”在崗位主題實踐活動，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，提升煙草企業(yè)文化軟實力，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力
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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強對多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運行監(jiān)控和經(jīng)營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口，盤活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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方向和策略，能夠使得“黃金葉”品牌在培育過程中，真正形成多層次、高效率、遞進式的營銷網(wǎng)絡(luò)平臺。
2、構(gòu)建更具發(fā)展性的品牌培育激勵機制。
河南中煙如何進一步加大與卷煙
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開展員工心理健康管理、教育，有助企業(yè)員工提高效率、降低成本、釋放能量、減少隱性流失、預(yù)防危機事件、增進幸福感知、營造和諧氛圍，更加有效促進員工與自身、他人、企業(yè)、自然、社會
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卷煙零售業(yè)戶都要進行深入細致的工作，做好調(diào)研與摸底工作，確保轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶“三統(tǒng)一”專項整治活動能夠高質(zhì)量、高效率和高水平推進。
3、專賣管理與卷煙營銷人員之間存在協(xié)作
