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玉溪卷煙廠卷包一車間開始籌備申報(bào)工作伊始，對照標(biāo)準(zhǔn)最大的感受就在于：“看似萬事皆俱，卻又空空如也”。這“有形”與“無形”間的空缺，靠的就是工廠各
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分配與考核結(jié)果掛鉤力度，同時(shí)主任、副主任每次分配都拿基本數(shù)，將分配傾斜給會干事做實(shí)事能擔(dān)當(dāng)?shù)木W(wǎng)格員工。迄今，網(wǎng)格成員之間的最大收入差距近五千元；
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市場查處，最大限度地?cái)D壓違法違規(guī)卷煙生存空間，著力提升南豐卷煙市場凈化率和管控力。
3、繼續(xù)推進(jìn)依法嚴(yán)管違法違規(guī)經(jīng)營大戶工作，根據(jù)市局《關(guān)于全市開展違法
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的強(qiáng)烈競爭；一些零售戶為了使自己的利益最大化，他們往往不顧一切，不擇手段地開展競爭。另一方面由于顧客也變得越來越精明。過去是零售戶說了算，如今顧客
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;國內(nèi)市場也被外國煙草企業(yè)控制，目前跨國煙草公司的品牌占俄羅斯煙草市場的份額超過90%，其民族煙草企業(yè)和品牌已經(jīng)幾無存在。
作為世界最大卷煙市場的中國，
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市場適度的卷煙品牌數(shù)量和合理結(jié)構(gòu)，在培育過程中應(yīng)當(dāng)最大程度地掌握卷煙品牌的市場份額比例和成長性等情況。堅(jiān)決杜絕在卷煙品牌引進(jìn)和培育等方面存在的盲目性和主觀化，應(yīng)當(dāng)按照市場
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煙草營銷人的工作最大的關(guān)鍵點(diǎn)在于理解消費(fèi)者的感受。當(dāng)前，消費(fèi)群體已由90后主導(dǎo)，00后也即將成型，新的消費(fèi)群體有著新的消費(fèi)習(xí)慣和特征。他們與國家復(fù)興同步
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地，又窄又彎的小田轉(zhuǎn)眼變成四方田……地平了、連片了，全市6.8萬畝煙田變了模樣。依靠土地流轉(zhuǎn)、以土地整理為突破口，實(shí)現(xiàn)土地作為生產(chǎn)資料的最大價(jià)值，分散
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，營造和諧、文明的卷煙消費(fèi)環(huán)境，既為卷煙消費(fèi)者創(chuàng)造便利條件，又能最大限度地減少煙草煙霧對公眾健康和公共環(huán)境所帶來的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)吸煙者與非
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關(guān)過一家店的”國內(nèi)最大的綜合性大賣場運(yùn)營商已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。CEO黃明瑞辭任時(shí)很是感慨，說了直擊每一個(gè)零售人心里的話：“我們贏了所有對手，卻輸給了時(shí)代
