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工作要求，健全和完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，堵塞“小金庫”漏洞；結(jié)合辦事民主公開管理工作，規(guī)范流程，接受監(jiān)督，防范“小金庫
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和責(zé)任感給站點(diǎn)人員留下了深刻的印象。
“我很幸運(yùn)擁有這次到煙站鍛煉的機(jī)會(huì)，全面地了解了煙葉收購流程，相信對(duì)自己以后工作一定有很大的幫助?！薄拔易罡袆?dòng)的是龔灘站及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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和分批培訓(xùn)模式，加大營銷人員的培訓(xùn)力度，引導(dǎo)其全面、詳細(xì)、熟練掌握E通系統(tǒng)的模塊功能和操作流程，為推廣工作深入開展提供人才保證；對(duì)外采取集中授課
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物流業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)時(shí)制服務(wù)工作，強(qiáng)化自主管控能力，不斷提升物流管理水平，扎實(shí)推進(jìn)卷煙倉儲(chǔ)、分揀和配送工作，不斷提升卷煙物流
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審查流程，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，真正將法治精神貫穿日常工作中，不斷提升依法行政、依法管理水平?！? 市局（公司）法規(guī)處負(fù)責(zé)人及
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等窗口涉外制度的落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化辦證流程，減輕群眾負(fù)擔(dān)；強(qiáng)化客戶服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待客戶相關(guān)訴求，虛心接受客戶建議意見，
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各項(xiàng)制度、崗位職責(zé)、操作流程等進(jìn)行全面梳理，吸收和借鑒原制度匯編的好經(jīng)驗(yàn)和好方法，對(duì)制度不健全的進(jìn)行修訂、補(bǔ)充完善，對(duì)不適應(yīng)工作需要的制度予以廢除
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，一是全面盤點(diǎn)全年目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度，提速提效，確保年初各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。二是更加重視專銷結(jié)合工作，繼續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，發(fā)揮專銷結(jié)合
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巡視工作的新精神、新要求，強(qiáng)調(diào)了巡視工作的總體部署與安排，對(duì)巡視對(duì)象、內(nèi)容、方式方法、時(shí)間安排以及巡視工作的基本流程進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并指出了巡視過程中的一些
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、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，做到安全同步、項(xiàng)目帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的簡(jiǎn)單化、流程化、行為化和習(xí)慣化，與全區(qū)煙草行業(yè)發(fā)展深度融合。
二是安全管理，精
