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事項(xiàng)，將辦事公開民主管理工作開展情況讓職工代表進(jìn)行評(píng)議，并向職工群眾征求意見和建議，對(duì)征集到的意見進(jìn)行研究和分析，形成具體措施，積極整改落實(shí)
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客戶關(guān)系管理工作，并落實(shí)客戶服務(wù)策略，努力提高客戶的滿意率是我們最大的目的。（2）、組織客戶經(jīng)理搜集、整理、傳遞市場(chǎng)信息，并對(duì)此開展
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管理，提高基礎(chǔ)管理水平，抓細(xì)節(jié)，抓目標(biāo)，抓制度建設(shè)，抓執(zhí)行力；2011年提出要立足公司實(shí)際，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作
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，給當(dāng)前煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了一定的壓力與挑戰(zhàn)。筆者作為生產(chǎn)一線的一名安全員，認(rèn)為原有的管理思維與模式已不適應(yīng)新形勢(shì)下的安全管理工作，必須以新的眼光和思維
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在發(fā)展初期就遭遇‘夭折’，究其原因是管理出現(xiàn)了問(wèn)題。”濰坊市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理信培林曾多年在諸城煙區(qū)負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)管理工作。他認(rèn)為，辦好農(nóng)場(chǎng)
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給合作社負(fù)責(zé)農(nóng)技員的培訓(xùn)、考核、人身安全等多項(xiàng)日常管理工作，由公司付給合作社6500元（人平500元）的管理費(fèi)用，不足以農(nóng)技員管理開支
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煙草在線專稿 客戶服務(wù)是客戶經(jīng)理搞營(yíng)銷管理工作永遠(yuǎn)也繞不開的話題，零售經(jīng)營(yíng)因?yàn)槠洹伴T檻”較低，不僅競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，也給客戶經(jīng)理的服務(wù)工作帶來(lái)了很大的難度
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部門乃至企業(yè)的歸屬感，甚至增加了其他管理工作的成本，難以達(dá)到精細(xì)文化的預(yù)期效果。
（三）員工在精細(xì)文化中的地位未充分體現(xiàn)。煙草企業(yè)在探索精細(xì)
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煙草局（營(yíng)銷部）負(fù)責(zé)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)辦事處、2個(gè)工業(yè)區(qū)，180個(gè)村（組）的卷煙供應(yīng)和市場(chǎng)管理工作，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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，新干縣局的內(nèi)部管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，內(nèi)部秩序井井有條，特別是還通過(guò)狠抓辦公樓院打掃、車輛停放、人員進(jìn)出管理等細(xì)節(jié)，展現(xiàn)了良好形象
