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了”。而在這個(gè)時(shí)候，他們大多數(shù)忙了手里的工作，會(huì)到我小店來買煙。這類顧客買煙量較大，因?yàn)槠綍r(shí)自己抽再加上應(yīng)酬顧客拉攏生意，一般都會(huì)兩三包、三四包地買
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中國煙草企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，打造出中式卷煙品牌產(chǎn)品，讓世界消費(fèi)者認(rèn)可；需要中國煙草適應(yīng)國際市場新形勢(shì)，做好以下九個(gè)方面工作
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時(shí)代?！边@是李克強(qiáng)總理在作政府工作報(bào)告時(shí)說的內(nèi)容。
為什么我們崇尚日本制造的家電、德國制造的汽車、法國制造的皮包等？并非我們中國人天生就崇洋媚外，而是我們?cè)诋?dāng)下的世界
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;嚴(yán)重挫傷了零售客戶的經(jīng)營積極性和銷售信心。在困難和危機(jī)面前，作為卷煙營銷工作的“先行官”，客戶經(jīng)理該如何去指導(dǎo)零售客戶提升經(jīng)營業(yè)績呢？筆者認(rèn)為，
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客戶賺到錢，他們才有銷售的動(dòng)力。
所以說，做好復(fù)出老品牌的銷售，必須要三方攜手，眾人劃漿好行船。
一是工業(yè)層面。工業(yè)層面的協(xié)同工作
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，重視信息的加工整理，從而更好地服務(wù)于行業(yè)工作。作為從事零售經(jīng)營的零售戶來說，在零售經(jīng)營競爭日益的今天，同樣也必須重視信息搜集，從而更好
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”，那接下來起碼五年內(nèi)的工作就會(huì)好做些。因此，我們說“穩(wěn)中求進(jìn)”的思路，著眼的是未來。
困難來自于哪里？更多的其實(shí)源于行業(yè)的自身。
中國經(jīng)濟(jì)成為
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成本投入產(chǎn)出比、同時(shí)帶動(dòng)煙民培育和產(chǎn)品培育、品牌價(jià)值分散風(fēng)險(xiǎn)等問題，但是長期來看，這些工作能夠做在前面的煙企，因?yàn)樽龅搅艘匀藶楸厩蟀l(fā)展，將具備先發(fā)
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到案件的調(diào)查工作，為了確保案件的保密，決定抽調(diào)三明某大型國企公安分局刑偵大隊(duì)配合煙草稽查開展秘密排查，經(jīng)過專案組大量耐心細(xì)致的工作，對(duì)線索的排查
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增加了煙農(nóng)收入；在田間生產(chǎn)措施方面，圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，我們出臺(tái)措施辦法和落實(shí)各項(xiàng)措施，都要以節(jié)令變化緊密有機(jī)結(jié)合，通過各環(huán)節(jié)工作
