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制度、充分溝通，引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍進(jìn)入“三種角色”，客戶關(guān)系縱深管理初見(jiàn)成效。
一是練就市場(chǎng)的行家里手，追求一種狀態(tài)。從再造流程入手，引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員
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、如何降低分揀差錯(cuò)率、如何控制用工成本、如何打造一只有戰(zhàn)斗力的分揀員工隊(duì)伍著手，以“精干設(shè)置分揀員工崗位，精確制訂分揀流程，精心培養(yǎng)零差錯(cuò)意識(shí)，精湛
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標(biāo)準(zhǔn)，確保煙農(nóng)交售的煙葉評(píng)級(jí)公平、公正。
四是強(qiáng)化收購(gòu)服務(wù)水平。以“我是煙農(nóng)”為出發(fā)點(diǎn)，思考煙農(nóng)交售需求，優(yōu)化收購(gòu)流程，提高收購(gòu)效率
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，要做好充足準(zhǔn)備迎接安裝調(diào)試新增設(shè)備的一系列工作；另一方面，要努力創(chuàng)造條件幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)環(huán)境，熟悉機(jī)器操作流程，掌握實(shí)際操作
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“APCD”系統(tǒng)的正式上線運(yùn)行做好準(zhǔn)備。二是推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。“APCD”工作法系統(tǒng)和專賣(mài)移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)是新型的市場(chǎng)監(jiān)管工具，各單位要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解其工作流程、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)
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頻次的培訓(xùn)方式，結(jié)合工作實(shí)際，深入剖析不同類(lèi)型案例，就如何運(yùn)用好“APCD”工作流程進(jìn)行細(xì)致講解，為專賣(mài)人員答疑解惑，使其熟練掌握
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)并取得實(shí)效、優(yōu)化審批流程、轉(zhuǎn)變文風(fēng)會(huì)風(fēng)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)指導(dǎo)、完善服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理等方面，形成了為基層做好的60件“實(shí)事”；14個(gè)縣級(jí)局針對(duì)向煙農(nóng)、零售
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準(zhǔn)”的功夫，分揀員在工作中要全神貫注，絲毫不敢懈怠。不僅要做到眼到、手到，還要做到心到，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)分揀流程。速度、精度時(shí)刻考驗(yàn)
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局（公司）安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)管理、進(jìn)全員、進(jìn)流程“五進(jìn)”現(xiàn)場(chǎng)，觀看了廣元市局（公司）題為《筑起安全發(fā)展的千里之堤》和達(dá)州大竹縣
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。對(duì)稽查部門(mén)反饋的真煙非法流通案件啟動(dòng)倒查流程，查清編碼后反饋給專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)處理，并對(duì)涉及的零售戶進(jìn)行重點(diǎn)走訪檢查，掌握收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)方式、流通去向等信息
