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各級局專賣執(zhí)法主體能力建設(shè),值得我們繼續(xù)深思和探索。
一、開展調(diào)研分析,準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀
“12313”卷煙市場監(jiān)管舉報(bào)電話在打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管和普及法律工作中作用發(fā)揮
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;促使其市場的腳步走得更加穩(wěn)健和扎實(shí)。
在捉摸到低檔卷煙市場隱現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候,我們煙草部門要認(rèn)真查找原因,探索出路。在我們整個(gè)卷煙銷售結(jié)構(gòu)中,通過一些數(shù)據(jù)對比
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;擁有自己的客戶群,擁有自己的商業(yè)模式,擁有自己的特色產(chǎn)品,擁有自己的個(gè)性文化。在當(dāng)前同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的情況下,煙草企業(yè)要在營銷模式創(chuàng)新上不斷探索
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,積極探索煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作組織和煙農(nóng)的聯(lián)結(jié)方式,創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式,建立穩(wěn)固的產(chǎn)、銷關(guān)系。
隨著我國煙草市場化、國際化進(jìn)程的加快,煙葉生產(chǎn)
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,不同年齡和不同的時(shí)期的煙草對青少年中具有的不同的“涵義”以及作用,探索有針對性的教育方式,改變“有口無心,有形式無內(nèi)容”的教育方式
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客戶解決實(shí)際困難,辦實(shí)事、解難事、謀福祉,鼓勵(lì)他們保持積極樂觀的心態(tài),從生活上給予關(guān)心照顧。另一方面,探索對弱勢群體零售客戶的服務(wù)方式
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模式強(qiáng)調(diào)“制度嚴(yán)格——?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)——文化締造”的“有為——無為——無不為”的辨證邏輯原理,形成了能夠達(dá)成“無為而治”的企業(yè)管理的高超境界??梢哉f,海爾在探索管理模式的道路上
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形式多樣的活動(dòng)以文化人,并進(jìn)行各具特色的探索和實(shí)踐,以“隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲”的方式浸潤職工心田,提升同心聚力、共同發(fā)展的軟實(shí)力。
場景一
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在探索“泰山”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同營銷機(jī)制方面,取得了較大成功。工商雙方制定了協(xié)同培育品牌的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,在規(guī)則中,明確了工商雙方職責(zé)分工,以便共同
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減少?!罢l來種煙”已經(jīng)成為行業(yè)必須解決的重大問題。
職業(yè)煙農(nóng)的出現(xiàn)也是生產(chǎn)組織方式調(diào)整的產(chǎn)物。2007年,行業(yè)提出開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),積極探索生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新。培養(yǎng)