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三是機(jī)制體制上有突破。無論是在目錄編撰、征求意見還是在試運(yùn)行期間，宣威市局始終把規(guī)范工作流程、健全體制機(jī)制、實(shí)現(xiàn)常態(tài)化作為工作重點(diǎn)，先后建立了預(yù)審、評議、聯(lián)絡(luò)員、問責(zé)等配套
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朝氣蓬勃的精氣神……”，在首次會議上，廣豐卷煙廠的企業(yè)視頻介紹為會議評價的首戰(zhàn)拉開了帷幕。
“我廠各項(xiàng)管理制度搭建完善、機(jī)制運(yùn)行合理規(guī)范、流程梳理整合優(yōu)化，
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，現(xiàn)在需要的能量比5年前要少10%以上。沃金頓的工廠也取得了類似成績。
新焚燒植物的鍋爐是能量減少的部分原因，但是，工廠仍在不斷努力提高企業(yè)的內(nèi)部流程
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、法律培訓(xùn)能力、案件審核等專題培訓(xùn)，加強(qiáng)法規(guī)人員理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促使法規(guī)人員熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)和工作流程，不斷提高處理復(fù)雜問題和敏感問題能力；
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思想和制度防線。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會國家局關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經(jīng)營行為的意見精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高對嚴(yán)格規(guī)范工作重要性的認(rèn)識，全面梳理卷煙經(jīng)營的各項(xiàng)規(guī)章流程
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重點(diǎn)、緊急、普通不同類別的聯(lián)動信息分輕重緩急分別在3、2、5天內(nèi)由相關(guān)部門、相關(guān)人員按規(guī)范流程辦理；對某一部門或某一人員不能單獨(dú)解決處理的難點(diǎn)問題由接收部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。
二是完善
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參觀了邵原煙葉工作站煙葉收購設(shè)施，觀摩了收購流程，了解了收購紀(jì)律和工作要求，并召開專題會議安排部署維護(hù)煙葉收購秩序工作。
會議通報了濟(jì)源市煙葉生產(chǎn)、收購及
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鑒定委員會成員進(jìn)行了調(diào)整，加強(qiáng)對職工患病、因病致殘、因工負(fù)傷、非因工負(fù)傷等情況的鑒定工作。此外，公司還調(diào)整了部分組織機(jī)構(gòu)及其相關(guān)職責(zé)，進(jìn)一步理順了工作流程。
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一站式辦結(jié)、一次性告知服務(wù)、一條龍服務(wù)“三個一”服務(wù)活動，真正為解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”這一老問題找到了突破口；服務(wù)流程優(yōu)化后，讓群眾往返次數(shù)從4次壓縮
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。督查組采取隨機(jī)檢查收購現(xiàn)場和走訪了解煙農(nóng)的方式，先后深入五縣區(qū)20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、22個煙葉工作站（點(diǎn)）、6個專賣管理所，針對收購秩序、制度流程執(zhí)行、工作
