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工作中的重中之重，大部分客戶實行網(wǎng)上訂貨后，客戶可以根據(jù)自身的實際需求，實現(xiàn)自主訂貨，在訂貨時表現(xiàn)得越來越個性和自主化，客戶經(jīng)理在
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;再結(jié)合自身實際，打造出富有當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)家樂，以此招攬更多的游客。
依托烤煙產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展旅游觀光農(nóng)業(yè)。當(dāng)?shù)夭捎煤侠聿季掷孀印⑻易拥攘止a(chǎn)業(yè)，
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，發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)營者從自身利益出發(fā)，對吸煙者包庇縱容，沒有做好管理工作。下一步，在無法處罰吸煙者的情況下，有多人見證該場所存在吸煙人員
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的領(lǐng)導(dǎo)的?！崩侠铒@得很豁達(dá)，他直爽地說。
引入市場化取向改革是否是完全激發(fā)市場自身的調(diào)節(jié)能力，這一點有待商榷。但市場化取向改革之后，如何實現(xiàn)對客戶經(jīng)理
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。但要拓展經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營面積、組織更多的貨源，有的時候單憑自身的一點積蓄和利潤，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠解決問題的。特別是每逢“中秋”和“春節(jié)”兩大傳統(tǒng)節(jié)日，
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的零售客戶，不要打“價格戰(zhàn)”，確保自身的利潤空間。
二是客戶經(jīng)理要做好零售客戶的情緒安撫工作，引導(dǎo)客戶盡快適應(yīng)新的價格體系。要本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度
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，提升客戶的銷售積極性，促進(jìn)銷量的提升。
1、做精服務(wù)，注重指導(dǎo)。
零售戶因受自身經(jīng)營能力、教育水平、店面位置、社交群體、主要消費群等諸多因素的影響
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，江西省局（公司）繪制了煙葉發(fā)展的藍(lán)圖。
強(qiáng)化對煙葉的“一生管理”是一個重點。
既看“自身”——加快完善從栽培、烘烤到復(fù)烤配套的“一生管理”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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;由于自身優(yōu)勢的下降，滯銷卷煙的積壓，讓有些零售店開始動了其他的心思，降價銷售，真煙外流……等等現(xiàn)象頻發(fā)。如果不能好好幫零售賣煙，
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;時刻以“是否合法，是否合程序”這面明鏡檢視自身，全面提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力，切實解決好在法律實施過程中的缺位
