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職過程也同時是自己不斷實踐的過程。通過持續(xù)的實踐與探索，管理人員的世界觀、人生觀、價值觀一定會受到觸動和提升，并在觸動與提升中獲得改進(jìn)和提高自己的執(zhí)行能力。持續(xù)改進(jìn)和提高
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，品牌知名度、美譽度獲得充分成功后采取的銷售策略。
目前，對于任何新品牌卷煙來說，如何培養(yǎng)銷售人員，組建有實力的營銷隊伍還需要時間去探索?？梢哉f
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;增強了零售客戶的忠誠度和歸屬感，做到了與零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。
三是積極開展了網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷“四網(wǎng)合一”的研究和探索
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、發(fā)展一戶”的原則努力擴大網(wǎng)上訂貨客戶范圍，堅決杜絕盲目擴大指標(biāo)及客戶經(jīng)理代替客戶訂貨行為。同時，要積極探索和嘗試網(wǎng)上營銷，加強與工業(yè)企業(yè)結(jié)合，
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品牌化的運作思路，把零售終端建設(shè)成為收集消費信息的渠道、品牌宣傳培育的陣地、展示行業(yè)形象的窗口，通過不斷探索，最終實現(xiàn)了睢寧煙草網(wǎng)建工作體系化和品牌化的飛躍
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、COMPAS500型、GDX2000型、以及代表當(dāng)今世界最先進(jìn)包裝水平的GDH1000型包裝機；在維修過程中，郭向東善于觀察，勤于思考，不斷探索，
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零售終端市場調(diào)查報告。在此基礎(chǔ)上，該局（公司）大膽探索煙草零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)路徑，按照“做優(yōu)塔尖、做實塔身、做牢塔基”的工作思路，
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客戶贏利水平方面做出了很好的探索。據(jù)介紹，今年山東煙區(qū)煙葉生產(chǎn)減少了5個用工。如湖北省局（公司）開展的“知音三萬行”活動，廣泛聽取煙農(nóng)和零售客戶
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持續(xù)創(chuàng)新、系統(tǒng)推進(jìn)，特色管理成效持續(xù)顯現(xiàn)。通過多年探索實踐，工廠逐步搭建實施了“績效目標(biāo)”為主線、“標(biāo)桿目標(biāo)”為引領(lǐng)的兩大目標(biāo)管理體系；積極導(dǎo)入并全力
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;圍繞窗口市場建設(shè)，樂山煙草人制定了發(fā)展戰(zhàn)略，建立了規(guī)范體系，完善了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面強化窗口市場“硬功夫”，積極探索“掃打一體機”的應(yīng)用
