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零售終端管理的基礎(chǔ)，通過規(guī)范客戶需求管理和需求預(yù)測分析，挖掘市場真實需求；通過銷售過程控制，可以最大限度確保銷售的穩(wěn)定性和預(yù)測的準(zhǔn)確率。作為
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積極性的最大引擎和持續(xù)動力。
供求關(guān)系的作用表現(xiàn)
供求關(guān)系在終端建設(shè)中直接作用于終端布局、終端功能、終端維護(hù)。
1、終端布局要關(guān)注客戶狀態(tài)
終端建設(shè)既不是建高端，
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表彰決定。
許桂華 資深控?zé)煂＜?
許桂華說：WHO總干事陳馮富珍和聯(lián)合國開發(fā)署署長說“中國是煙草流行的重災(zāi)區(qū)，因而成為全球遏制煙草的主戰(zhàn)場。中國是世界上最大
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客戶服務(wù)水平，就能最大限度化解專賣體制和市場需求的各類矛盾，確保卷煙市場繁榮穩(wěn)定。這是廣大零售戶的心聲，也是每名煙草員工的心愿。相信這個目的一定要達(dá)到
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”，形成不了人人都是“多面手”的良好格局。
3、專賣管理人員的工作積極性未能充分調(diào)動。由于專賣工作的特殊性，很難判定誰在集體中能力最強(qiáng)、貢獻(xiàn)最大，可以
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不僅僅是辨認(rèn)煙的真假，還要學(xué)會調(diào)解和協(xié)商，最大限度化解當(dāng)事人雙方的矛盾與糾紛。
一、快速出動是前提
煙草投訴舉報雖不像110，需要警車出動
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的土壤，是合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。只有立足實際，將各類資源整合起來，多元發(fā)展，才能發(fā)揮資源的最大優(yōu)勢。
（三）煙農(nóng)
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，要盡最大可能地滿足他們的需求，積極向公司反映客戶訴求；要積極幫助客戶化解與顧客的矛盾；及時向客戶宣傳國家有關(guān)政策，介紹新品信息，
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”，目前正在經(jīng)歷其56年歷史上最大規(guī)模的品牌革新。
據(jù)BI報道，哈根達(dá)斯面向消費者的包裝、Logo、800多間線下冰淇淋店和營銷策劃都會發(fā)生重大的改變。該革新計劃已在
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還有一些，是你在市面上很難買到的，比如，劉浩做的雪茄。
劉浩，長城雪茄煙廠的“雪茄大師”。
在這個亞洲最大的雪茄煙生產(chǎn)基地
