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，都同他們的利益有關(guān)。薪酬制度是煙草企業(yè)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)繞不開(kāi)的一個(gè)關(guān)鍵、前提。煙草企業(yè)必須通過(guò)薪酬制度的完善和改革，達(dá)到加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性
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，把客戶視為真正的上帝。一切從客戶實(shí)際需要出發(fā)，盡可能地滿足客戶要求。精心維護(hù)客戶利益，把客戶之事當(dāng)做自己的分內(nèi)事，當(dāng)做自己的服務(wù)內(nèi)涵，只有
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力量；
對(duì)零售戶來(lái)說(shuō)，寬窄就是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的保障和體現(xiàn)。
在寬窄系列卷煙的利潤(rùn)分配上，四川中煙充分保障零售客戶利益，體現(xiàn)出了企業(yè)獨(dú)有的“寬窄
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從部門自身利益出發(fā)，有的從考核公平性出發(fā)，有的則從考核結(jié)果運(yùn)用的實(shí)效性出發(fā)，有的還從整個(gè)機(jī)關(guān)作風(fēng)管理的角度出發(fā)等等，立足點(diǎn)不同和站位高度的差異
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，顧客經(jīng)過(guò)體驗(yàn)式營(yíng)銷，從而產(chǎn)生購(gòu)買欲望。這樣一來(lái)我們店主不但賺到了利益，也贏得了顧客的歡欣，其實(shí)這種消費(fèi)方式也值得擁有。感謝各位這次的積極參與
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;不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。再說(shuō)，在一條街道開(kāi)店做生意，如果亂賣價(jià)，就無(wú)法形成價(jià)格同盟，最終損害的還是所有零售戶的共同利益。因此，零售戶要
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而且長(zhǎng)期存在，而且中煙公司也在加大低焦微害新品研制力度。對(duì)于提稅順價(jià)問(wèn)題，國(guó)家還是在一定程度上維護(hù)零售戶利益。因此，客戶對(duì)卷煙要信心滿滿的，要對(duì)
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。他們的存在影響到正常的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，侵犯了持證戶的合法利益，更是對(duì)煙草專賣管理制度的挑戰(zhàn)，必須全面摸底、依法取締。
持證戶王老板說(shuō)：有的
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，最終導(dǎo)致不思進(jìn)取，從而導(dǎo)致失敗。所以作為客戶經(jīng)理這個(gè)時(shí)刻就顯得非常重要，客戶經(jīng)理一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，讓零售戶認(rèn)識(shí)到變被動(dòng)為主動(dòng)的重要性，
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對(duì)象，繼續(xù)派人實(shí)施監(jiān)控，認(rèn)真分析近期經(jīng)營(yíng)狀況。因?yàn)榫頍熯`法的利潤(rùn)巨大，一些經(jīng)營(yíng)戶雖有被查前科，但是還是會(huì)在利益的驅(qū)使下抱有僥幸心理
