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，提升了品牌核心價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！? 去年以來，以全面滿足市場(chǎng)需求為主線探索建立的具有豫煙特色的生產(chǎn)質(zhì)量管控模式——“金葉制造”逐步形成?！皬?qiáng)化精品意識(shí)、建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施精準(zhǔn)
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動(dòng)力，以服務(wù)為主旨，積極探索，有序推進(jìn)，力求員工能力素質(zhì)全面提升，促進(jìn)各項(xiàng)工作“上水平”，關(guān)注企業(yè)整體建設(shè)。這些
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，加強(qiáng)基層建設(shè)、開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就。我們?cè)诤芏喾矫孢€處于夯實(shí)階段，需要深入思考、勇于探索、克服難點(diǎn)。只有打牢穩(wěn)固的基礎(chǔ)
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”舉報(bào)投訴電話的宣傳力度。在原有真假煙鑒別講解的基礎(chǔ)上，突出社會(huì)公眾自我維權(quán)、主動(dòng)監(jiān)督的法律意識(shí)宣傳。三是堅(jiān)持創(chuàng)新，要充分發(fā)揮煙草信息網(wǎng)絡(luò)等媒體的優(yōu)勢(shì)，探索
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了審慎的態(tài)度。
楊得強(qiáng)介紹，今后在隊(duì)伍建設(shè)上，品質(zhì)管理科除了運(yùn)用完善好現(xiàn)有的周培訓(xùn)、一對(duì)一‘師帶徒’及年度崗位技能測(cè)評(píng)機(jī)制外，還要探索引入員工培訓(xùn)成長
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，確保客戶和消費(fèi)者雙滿意。三是在學(xué)習(xí)型組織體系建設(shè)上下功夫。以提升學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力為目標(biāo)，探索富有上海煙草特色的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙發(fā)展。四是在
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煙草在線專稿 “142”體系建設(shè)是湖北省局為貫徹國家局質(zhì)量管理體系“五化”，實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”的一項(xiàng)重要舉措和探索。該體系平臺(tái)上線運(yùn)用兩年多來，對(duì)于提升管理水平
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得出苗時(shí)間緩慢，一般需18-20d。本試驗(yàn)通過設(shè)置不同的催芽前處理方式和不同的增溫時(shí)間，比較經(jīng)不同處理后的種子發(fā)芽勢(shì)、發(fā)芽率和成苗后的煙苗素質(zhì)，希望探索出合理
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，前整后犯”老毛病。
四是積極探索，搞好內(nèi)管委派。
專賣內(nèi)管委派制是國家局進(jìn)一步解決行業(yè)“注重自律”課題的重大決策部署，抓好專賣內(nèi)管委派制工作對(duì)維護(hù)
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圍繞品類構(gòu)建、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)格建設(shè)進(jìn)行了大量的探索與實(shí)踐，一大批新產(chǎn)品層出不窮地推向了市場(chǎng)，很多產(chǎn)品看起來也似乎令人“眼前一亮、耳目一新”，但理想往往很豐滿
