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、能源差異分析機(jī)制、能耗分級(jí)管控機(jī)制，形成“找問(wèn)題、列清單、定措施、促落實(shí)、驗(yàn)效果”的縱向閉環(huán)提升思路。這些管理措施如同一支支綠色先鋒隊(duì)，深入到生產(chǎn)一線，挖掘
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平穩(wěn)開局?！闭J(rèn)真履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，行業(yè)各單位科學(xué)研究明年工作思路，謀劃銷量、結(jié)構(gòu)和稅利增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)，不斷提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度
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策”建設(shè)思路，為店鋪量身設(shè)計(jì)“個(gè)性化”的改造方案。首先是對(duì)店鋪的布局優(yōu)化和功能區(qū)劃分提供指導(dǎo)，定制規(guī)范化貨架，設(shè)置特色美食、農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)展示區(qū)。與此同時(shí)
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、重攻關(guān)”四位一體思路，以“落實(shí)機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)、做實(shí)項(xiàng)目”為牽引，著力加強(qiáng)技能大師工作室建設(shè)，以青年技能人才培養(yǎng)為主的“318”技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作措施
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審美疲勞了，因此，營(yíng)銷的成效不再顯著。對(duì)此該怎么辦？有兩個(gè)解決思路：一是換方式，接著拼創(chuàng)新，接著“卷”；
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基地學(xué)習(xí)、深入基層一線調(diào)查研究，依托對(duì)標(biāo)共建開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動(dòng)，促進(jìn)青年員工拓寬思路、開闊視野。2. 導(dǎo)師“一對(duì)一”培訓(xùn)。為青年員工配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，實(shí)行
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問(wèn)題，在臨朐縣局(分公司)的統(tǒng)一安排下，宋振財(cái)和同事們組建研發(fā)組，開展了查閱資料、技術(shù)咨詢和溝通工作。一番努力之后，研發(fā)組理清了思路
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。眉毛胡子一把抓，抓到那里都是一個(gè)亂紛紛。正確的做法就是，把人際關(guān)系搞清，把人員情況搞清，把人和事理一理，有個(gè)思路和做法的預(yù)判。拿出香煙的時(shí)候
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，獲得烤煙移栽輔助掛件設(shè)計(jì)思路，合理設(shè)計(jì)座位和苗盤放置架，并根據(jù)用戶體驗(yàn)調(diào)整位置，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)、改良，研發(fā)出適用于當(dāng)?shù)乜緹煼N植的移栽輔助
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，是落實(shí)行業(yè)全面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署要求的重要工作，是行業(yè)物流創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。以“課題研究—試點(diǎn)培育—推廣應(yīng)用”為工作思路，行業(yè)物流聚能蓄勢(shì)，穩(wěn)步
