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，但品牌培育工作仍處于探索、完善、改進(jìn)、提高階段。而目前零售客戶群體又比較龐大，他們對(duì)我們煙草企業(yè)的行業(yè)政策、品牌規(guī)劃的理解上，存在著不同程度的偏差。零售客戶對(duì)行業(yè)政策
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，積極探索適應(yīng)新形勢下科學(xué)管理的新制度、新機(jī)制，用制度來引導(dǎo)和約束每個(gè)干部職工的行為規(guī)范。
4.必須建立嚴(yán)格施行以績效考核為手段的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持過程與結(jié)果相結(jié)合
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特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品做到了然于胸，另一方面積極深入到零售客戶中開展實(shí)地市場調(diào)研，積極探索培育辦法。經(jīng)過不斷的分析和總結(jié)，她摸索出了自己的一套培育方法
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發(fā)展形勢、把握卷煙消費(fèi)趨勢、確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須選擇“低焦高端”之路，本文從工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售終端三個(gè)維度試探索開展“低焦高端”卷煙的精準(zhǔn)營銷，
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，促進(jìn)職工成長和發(fā)展，即著眼于幫助職工解決問題，促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步。要求傾聽和表達(dá)思想，運(yùn)用探索性問題。
績效反饋面談的定位原則：
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，一舉占領(lǐng)一席之地。這一變化既寄托于文化的互通，同時(shí)也推動(dòng)文化的消費(fèi)不斷深入。
2013年起，我國開始探索新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。將來，與諸如粗獷將被集約
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;這就需要我們因地制宜的開展適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體的服務(wù)模式，在持續(xù)的探索中不斷滿足零售客戶需求，讓服務(wù)落地、品牌到戶、滿意到家！
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多作貢獻(xiàn)。
山東省煙草專賣局（公司）緊緊圍繞國家局要求，
探索實(shí)施了機(jī)關(guān)干部到煙區(qū)縣鄉(xiāng)政府掛職制度，組織機(jī)關(guān)干部扎根基層，為當(dāng)?shù)?/div>
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全國“工人先鋒號(hào)”殊榮。榮譽(yù)的背后，是653人集體的默默耕耘與辛勤付出。
追求精益的“先鋒團(tuán)隊(duì)”
在玉溪卷煙廠“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)下，車間不斷探索著
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機(jī)制等方面做了諸多的改革與探索，也取得了一系列的成果。但部分單位在人才任用特別是專賣隊(duì)伍人才使用上還存在一定的不足，沒有真正實(shí)行優(yōu)勝劣汰，以至于出現(xiàn)在其他崗位
