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，將“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、收購價格、農(nóng)殘控制、合同收購等各項(xiàng)政策宣傳到每位煙農(nóng)；將煙葉收購模式、專業(yè)化分級散葉收購優(yōu)勢、流程、工作要求等告知每位煙農(nóng)，做到
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；在卷煙品牌引入、退出、維護(hù)管理過程中，流程清晰、記錄完備、實(shí)時跟蹤、詳細(xì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策、卷煙營銷策略的科學(xué)制定提供了有力支撐和保障；自主創(chuàng)新開發(fā)了煙葉
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。三是要進(jìn)一步抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。要進(jìn)一步細(xì)化方案，優(yōu)化流程，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，認(rèn)真抓好上部兩片不適用煙葉處理工作，集中開展
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;分公司）主要負(fù)責(zé)人隨行調(diào)研。
昆明市局（公司）主要負(fù)責(zé)人來到皎西煙站，了解了煙葉收購流程，現(xiàn)場查看了收購情況，
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規(guī)范流程作業(yè)，保證服務(wù)質(zhì)量，確保人員、車輛、貨物安全。
四是加強(qiáng)考核，落實(shí)安全責(zé)任。要求相關(guān)人員密切關(guān)注天氣變化，道路交通等信息，
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在本企業(yè)順利植入的實(shí)現(xiàn)路徑，成立課題組研究設(shè)計(jì)“七精”精益管理推進(jìn)模式并予立項(xiàng)啟用。
“七精”模式從精益目標(biāo)、精益組織、精益計(jì)劃、精益工具、精益流程、精益控制、精益評價7個環(huán)節(jié)
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一個體系上來，加大管理力度，各模塊形成合力，提升工作的自覺性和主動性，逐步形成清晰明確、持續(xù)改進(jìn)、精益高效的工作業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)管理體系。
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年烤煙收購政策、收購流程和相關(guān)服務(wù)態(tài)度的滿意情況以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩煙”市場管理等相關(guān)情況，在實(shí)地查看和了解相關(guān)情況后，康家勤對報到站和全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在烤煙收購工作上所作的各方面工作
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部門對緊俏貨源投放流程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對在貨源投放過程中履職不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)并主動糾正可能出現(xiàn)的真煙非法流通隱患，導(dǎo)致卷煙被套購?fù)饬鞯?#xff0c;將嚴(yán)格按規(guī)定
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四是提升工作實(shí)效。在單位門戶網(wǎng)站、公開欄等載體上公開本單位所有職權(quán)目錄、權(quán)力運(yùn)行流程、權(quán)力風(fēng)險點(diǎn)及風(fēng)險等級、防控措施、群眾監(jiān)督舉報受理途徑等信息，讓群眾明明白白辦事，
