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工作室，充分挖掘“魯煙工匠”“濰煙工匠”等資源優(yōu)勢，開展科技項目、精益課題、QC課題等，補短板、強弱項，提高成果轉(zhuǎn)化能力，推動更多創(chuàng)新成果
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;分析短板，提供加分攻略，著力推動營銷隊伍專業(yè)化提升，打造一支高素質(zhì)的營銷鐵軍。直播間解讀培訓(xùn)不但依托PPT、短視頻、長圖進行形式生動，還能通過彈幕
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;在駐村幫扶、產(chǎn)業(yè)扶持、支部共建等方面，出真招、下真功、謀實效。宜昌市煙草專賣局駐興山縣榛子鄉(xiāng)育林村工作隊員認(rèn)真落實防返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶工作，聚焦幫扶村的短板弱項
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建設(shè)短板、賦能農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)建言獻策；為農(nóng)網(wǎng)終端功能拓展尋找新支點，創(chuàng)新“香溢零售+便民服務(wù)”“香溢零售+產(chǎn)業(yè)融合”“香溢零售+金融服務(wù)”的經(jīng)營模式
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，提升內(nèi)生動力不放松。圍繞“打基礎(chǔ)、提素質(zhì)、抓落實、增效能”為契機，堅持“弱本強末、補闕拾遺”為原則，摸清員工業(yè)務(wù)短板，強化“理論與實操”學(xué)用結(jié)合
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提升動能，為工廠補短板、上水平提供強有力支撐。全面攻堅促提升。落實落細(xì)工廠對標(biāo)指標(biāo)三年提升工作方案舉措，深挖提升企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系內(nèi)涵，策劃印發(fā)年度對標(biāo)工作
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基礎(chǔ)設(shè)施配套、蓄水、育苗管理、預(yù)整地、膜下煙移栽等各項工作，認(rèn)真查漏補缺，補齊短板，確保高質(zhì)量完成全年各項工作。?
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鑒定真題，定期進行模擬實戰(zhàn)測驗，全面查找備考人員知識技能短板，以考促學(xué)，不斷鞏固易錯問題和難點問題，提高備考人員實戰(zhàn)水平。以實際
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的質(zhì)量體系；強化對標(biāo)管理，建立對標(biāo)思維、深化短板管理，推動數(shù)字對標(biāo)向管理提升轉(zhuǎn)變；強化創(chuàng)新管理，建立創(chuàng)客工作室，提升創(chuàng)新
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“三位一體”煙葉生產(chǎn)深度融合發(fā)展模式，針對煙區(qū)往年在煙葉生產(chǎn)技術(shù)方面存在的一些短板或問題，制定切實可行、符合實際的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)方案，不定期邀請煙草所專家、大中
