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活動(dòng)中，每位員工對(duì)一年來(lái)做過(guò)的工作進(jìn)行全面的回顧、分析，并對(duì)工作中存在的不足，提出改進(jìn)措施和下一步的工作目標(biāo)。特別是針對(duì)個(gè)人作風(fēng)轉(zhuǎn)變、廉潔治煙等方面進(jìn)行了深刻
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等方面工作上取得成績(jī)、存在不足以及今后發(fā)展的思路。隨后，班子成員分別就一年來(lái)的工作進(jìn)行了認(rèn)真地述職述廉。
述職述廉結(jié)束后，考核組發(fā)放了民主測(cè)評(píng)表，與會(huì)人員當(dāng)場(chǎng)
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機(jī)制建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)，針對(duì)現(xiàn)有管理不足持續(xù)改進(jìn)提升。各部門(mén)要做好工作策劃和組織，增進(jìn)全員改善活力，不斷提升改善成效。
會(huì)議評(píng)出2014年“年度優(yōu)秀成果”獎(jiǎng)
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，結(jié)合大家在日常寫(xiě)作中存在的普遍性問(wèn)題，有重點(diǎn)地進(jìn)行剖析和點(diǎn)評(píng)，使學(xué)員們看到了差距和不足。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)探討交流氣氛濃厚，互動(dòng)氛圍熱烈，取得了
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終端建設(shè)”。培訓(xùn)中，培訓(xùn)師幫助大家分析了之前的一些課題研究活動(dòng)中存在的不足，通過(guò)案例剖析，講授了課題研究活動(dòng)的基本特征，以及解決問(wèn)題的方法
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;淺析自己認(rèn)為目前工作中存在的問(wèn)題與不足，提出好的意見(jiàn)和建議；如何理解什么是“精益求精”，如何在自身崗位做到“精益求精”三個(gè)話題進(jìn)行了交流，并結(jié)合
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存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)龍煙公司、廈煙公司質(zhì)量橫向數(shù)據(jù)作了詳細(xì)分析，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，兩公司的各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。
會(huì)議要求，要通過(guò)工藝測(cè)試查找不足
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得分，然后用均勻性系數(shù)法定量表征煙支物理指標(biāo)綜合的穩(wěn)定性。據(jù)稱(chēng)，該方法彌補(bǔ)了單純用單個(gè)物理指標(biāo)表征煙支物理指標(biāo)整體穩(wěn)定性的不足，能科學(xué)、合理地表征煙支物理指標(biāo)
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；并邀請(qǐng)外部專(zhuān)家深入生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、查驗(yàn)憑證、現(xiàn)場(chǎng)訪談等多種形式進(jìn)行系統(tǒng)性、綜合性評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理上的不足，提出整改
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規(guī)范和方便拆裝上還存在不足。為實(shí)現(xiàn)烤煙漂浮育苗移動(dòng)小拱棚標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的目標(biāo)“一種凹槽卡式烤煙漂浮育苗移動(dòng)小拱棚”達(dá)到了結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單可靠、拆裝方便的目的，發(fā)揮了減工降本、靈活利用場(chǎng)地、有效降低育苗
