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支付，推動全店鋪管理，提高卷煙經(jīng)營信息化水平；面向農(nóng)網(wǎng)客戶開展現(xiàn)代化經(jīng)營管理培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶持續(xù)推動店鋪軟、硬件標準化建設(shè)，助力
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局（公司）立足新時代新階段，將科技創(chuàng)新工作列入年度重點工作計劃，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，著力在整合信息化資源、搭建多元化平臺、培養(yǎng)創(chuàng)新
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小組活動中脫穎而出，喜獲“質(zhì)量創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎”。該課題基于負載均衡原則，通過建立配送更高效、成本更合理、信息化程度更高、彈性應(yīng)對能力更強的配送模式，確保配送車輛
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“標準化、精益化、信息化”建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展工作，突出課題研究，解決一線難題，發(fā)現(xiàn)并推廣優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗，在QC課題
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受眾的人數(shù)、偏好，重點關(guān)注雪茄愛好者的消費行為、消費習(xí)慣、消費特點等；發(fā)揮平臺信息化、數(shù)據(jù)化優(yōu)勢，結(jié)合劃定范圍對區(qū)域內(nèi)的零售終端進行消費者畫像分析
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排查涉煙違法線索，實施重點檢查。四是結(jié)合內(nèi)管、專賣系統(tǒng)，深入開展運用APCD市場檢查工作法。積極應(yīng)用信息化手段，根據(jù)系統(tǒng)反饋的異常情況，提取有價值
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柜臺陳列，提升終端形象，引導(dǎo)客戶終端維護常態(tài)化、終端經(jīng)營信息化、終端服務(wù)便民化。持續(xù)強化客戶經(jīng)營指導(dǎo)。在拜訪客戶時以月度基礎(chǔ)工作統(tǒng)計表為抓手，仔細了解客戶進銷存
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理成果，將片煙存儲從“管理到倉庫”到“管理到貨架托盤”，具有較高的推廣應(yīng)用價值。項目共獲得實用新型專利7項、計算機軟件著作權(quán)3項，經(jīng)廣西壯族自治區(qū)工業(yè)和信息化委員會
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參加，主要圍繞中國共產(chǎn)黨紀律工作條例、監(jiān)督執(zhí)紀工作手冊、問題線索核實、黨的十九屆六中全會解讀、黨風(fēng)廉政信息化管理系統(tǒng)和座談交流等方面進行了學(xué)習(xí)和探索。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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，設(shè)備智能運維系統(tǒng)建設(shè)項目是工廠本年度重點實施信息化項目。本項目的實施，是工廠邁出“數(shù)字化”賦能設(shè)備管理的重要一步，也將為工廠構(gòu)建“無紙化”“數(shù)據(jù)化”“智能化”“可預(yù)警
