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中轉(zhuǎn)站開展調(diào)查，現(xiàn)場了解從園區(qū)出入口到園內(nèi)分區(qū)、儲配裝卸、出庫交接、綜合辦公、公共衛(wèi)生直至站點對接、人車消毒、人員狀態(tài)等全流程各環(huán)節(jié)。全面了解陰雨天氣對防護、作業(yè)的影響，對
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;常規(guī)方法顯然很難操作，復(fù)烤公司主動與江蘇中煙、福建中煙等卷煙工業(yè)企業(yè)加強溝通聯(lián)系，充分運用信息化手段，采取全流程遠(yuǎn)程監(jiān)打方式，做到工藝控制
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主動協(xié)調(diào)卷煙工業(yè)公司，利用信息化手段，實施生產(chǎn)全流程遠(yuǎn)程監(jiān)打，做到工藝控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、服務(wù)響應(yīng)“四不降低”，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)迅速推進
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一次“翻天覆地”的變化；與此同時，要更注重“遠(yuǎn)程監(jiān)打”“全流程信息化管控”“配方加工數(shù)據(jù)支持”“原煙分類加工工藝、在線加料工藝、大片整形工藝”等客戶關(guān)注的焦點，
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;建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機制和黨建、扶貧“雙推進”的幫扶制度，嚴(yán)格落實黨員“1+1”“1+N”結(jié)對幫扶貧困戶制度。
2019年
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管理，實現(xiàn)了全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程的覆蓋。
過去30年，行業(yè)QC小組活動成績斐然。截至2019年，行業(yè)QC成果發(fā)布總數(shù)為1364項。近十年
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，畢節(jié)市局（公司）堅持以黨建為引領(lǐng)，建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機制和黨建、扶貧“雙推進”的幫扶制度，
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，初檢員、分級員、質(zhì)管員、主評員等各司其職，上一流程為下一流程負(fù)責(zé)、下一流程對上一流程監(jiān)督，各環(huán)節(jié)責(zé)任明確、銜接順暢，以全流程管控確保了整個煙葉收購
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煙草公司，還要感謝一個人，那就是石所煙葉收購站技術(shù)員宋技澤。宋技澤給予了杜松良全流程、各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，經(jīng)常冒雨去田間查看煙葉，讓杜松良很是感動
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蚌埠市局（公司）的全流程可視化中控室。
一道南北連廊將蚌埠市局（公司）和蚌埠卷煙廠緊緊連在一起。
通過探索，
