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、廠級獎勵，其中兩次榮獲安徽省重大合理化建議和技術(shù)改進成果，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。
苦心孤詣，團隊協(xié)作見奇效
胡風華的這種理念和氣場當然不會僅僅局限于個人
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“送溫暖”機制，建立健全職工生活狀況調(diào)查分析制度，加強對困難職工的幫扶。四是建立學習機制，廣泛開展勞動競賽、合理化建議、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等活動，使
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合理化，投入產(chǎn)出最優(yōu)化。高水平的指標制定可以最大化地確保產(chǎn)出，高水平的組織實施可以有效加快進度，快速清除障礙和滯后，有效彌補漏洞和不足。高水平
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年代中期以來建立了“勞動生產(chǎn)率會議”制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席“勞動生產(chǎn)率會議”的代表。當某一職工想提一項合理化建議時，他就可以去找任何一名代表，并與
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，并有針對性的提出合理化建議。通過檢查驗收，督導各項工作有序開展，同時綜合各項工作指標對各縣局進行季度排名，對于亮點突出的給予加分表揚，
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思路，提出合理化建議。三是抓好督促檢查。定期或不定期檢查聯(lián)系點創(chuàng)優(yōu)活動開展情況，有重點地抓好檢查落實和督辦工作。四是幫助解決問題。深入基層一線，征求意見建議
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等形式開展的日常運營改進。通過提出糾正預防措施和改進事項，以行政督辦的形式督促整改；二是以TnPM、6S、QC、合理化建議和改善提案等活動為主要形式開展的改善（
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合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工在月度考核和年度評優(yōu)評先給予一定比例的加分。
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較為明顯的積壓問題，需要較長時間的消化。營銷部門可指導零售客戶開展庫存指導，建立合理化庫存水平。
二是挖掘具備潛力的規(guī)格產(chǎn)品，形成新的穩(wěn)定增長點。一些高速
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避免年初松、年末緊的營銷策略，實現(xiàn)卷煙銷量和貨源投放全年均衡的期望。
二是為卷煙零售終端布局提出合理化的建議，盡量提高卷煙零售終端的含金量和盈利水平，通過
