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，密切關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，通過(guò)加大品牌整合力度、采取多種營(yíng)銷(xiāo)措施，突出做好品牌培育工作。一是隨著“兩個(gè)十多個(gè)”品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，牌號(hào)規(guī)格同比分別減少
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思想認(rèn)識(shí)到位，增強(qiáng)了行業(yè)上下做好品牌發(fā)展工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性和積極性。
二是品牌培育水平有提高。行業(yè)各單位在認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)品牌培育工作政策、精神和要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實(shí)際
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，任勞任怨，步履匆匆，早出晚歸，盡心盡責(zé)地做好片區(qū)的卷煙銷(xiāo)售及品牌培育工作，對(duì)零售戶(hù)宣傳貫徹行業(yè)的政策和措施，為零售客戶(hù)
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和培育順利開(kāi)展。
8、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作績(jī)效考核力度，不斷提高品牌培育工作質(zhì)量。
進(jìn)一步完善品牌培育工作質(zhì)量目標(biāo)考核內(nèi)容、流程，強(qiáng)化目標(biāo)管理和工作督導(dǎo)、質(zhì)量評(píng)估體系
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煙草在線專(zhuān)稿 品牌培育工作是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力的重要體現(xiàn)，是客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)客戶(hù)的重要工作。品牌培育工作的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到卷煙工
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投放、精細(xì)管理、精致引導(dǎo)，將“蘇煙”“南京”的品牌培育工作向更深層次推進(jìn)。
五是抓人本，創(chuàng)新管理模式。堅(jiān)持以人為本思想，重視約束及激勵(lì)機(jī)制的有機(jī)
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品牌集聚。因此，圍繞著黃鶴樓品牌培育工作在6月份拉開(kāi)序幕。隨著盛夏的來(lái)臨，卷煙銷(xiāo)售也步入淡季，對(duì)于卷煙品牌培育工作而言，這無(wú)疑是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
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;擔(dān)起責(zé)任，揚(yáng)起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的風(fēng)帆，用行動(dòng)推進(jìn)卷煙上水平。
于是，熱火朝天的行動(dòng)開(kāi)始了……
卷煙上水平，卷煙銷(xiāo)售方面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌培育工作
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，不少客戶(hù)都不敢進(jìn)貨，生怕進(jìn)了貨以后賣(mài)不掉。其實(shí)，做好新品牌培育工作也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，只要我們能認(rèn)真揣摩，掌握一些新品牌培育的常識(shí)
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關(guān)注品牌分析、培育計(jì)劃、總結(jié)等信息，了解各單位在品牌培育工作方面的現(xiàn)狀，并站在”品牌培育上水平”這一目標(biāo)上，向領(lǐng)導(dǎo)提高工作法運(yùn)行通報(bào)，簡(jiǎn)析各單位
