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和路徑，只能“換”普一類(lèi)煙和二類(lèi)煙托底結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定銷(xiāo)量。
相當(dāng)于，“換”回來(lái)的空間。
一方面，外部的壓力是實(shí)打?qū)嵉?#xff0c;疫情的影響也是
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重中之重。
“通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行凈效率的重新定義，我們?nèi)コ嗽杏?jì)算公式中的試制生產(chǎn)工時(shí)、換牌時(shí)間和外部因素停機(jī)工時(shí)三個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。”設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)，去除這三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)因素后實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)
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要求。對(duì)于行業(yè)而言，“在非常時(shí)期采取非常舉措、在特殊時(shí)期作出特殊貢獻(xiàn)”不是表決心、喊口號(hào)，是要用實(shí)際行動(dòng)、真金白銀來(lái)兌現(xiàn)的莊嚴(yán)承諾。尤其考慮到疫情防控、外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性
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的保證而逐步緩解。甚至供不所求也還好理解，解決問(wèn)題的關(guān)鍵是處理好局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系。不過(guò)，再輕微的供非應(yīng)求都說(shuō)不過(guò)去，至少在疫情防控
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;是以煙草的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和壓力自扛來(lái)消化掉疫情影響，但公眾卻不知道、不理解、不認(rèn)同，這或許是當(dāng)前煙草外部環(huán)境的直接還原和最大挑戰(zhàn)。漫罵、污蔑、抹黑還好說(shuō)，講道理
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當(dāng)期銷(xiāo)售的同比不降也并不容易?！ ?
一邊是市場(chǎng)需求的恢復(fù)所必需的時(shí)間過(guò)程，一邊是確保完成目標(biāo)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，還有一個(gè)維護(hù)市場(chǎng)狀態(tài)的難度放大。在這些外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性
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霧里看花是一方面；疫情防控的壓力很大，難以判斷拐點(diǎn)何時(shí)到來(lái)是另一方面。所以，到目前為止，更多的是外部觀察，越過(guò)宏大敘事從枝末細(xì)節(jié)中找到
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發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本保證，我們有必要、更有責(zé)任維護(hù)好這些品規(guī)的市場(chǎng)狀態(tài)、平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)在的外部環(huán)境不允許另起爐灶、從頭再來(lái)，也沒(méi)有意義做那些1+
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永遠(yuǎn)不在一個(gè)頻道的外部溝通，讓隨時(shí)挨罵、想罵就罵、罵錯(cuò)不怕構(gòu)成了煙草外部多數(shù)且常態(tài)的輿論環(huán)境，構(gòu)成了與煙草責(zé)任履行、積極貢獻(xiàn)截然不同的輿論反差和認(rèn)知偏差。反過(guò)來(lái)，
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;是不是“獨(dú)善其身”的盲目樂(lè)觀？盡管?chē)?yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)早已常態(tài)化地寫(xiě)入了各種分析材料，但很難講到底重視不重視，又有多重視，畢竟肉眼可見(jiàn)銷(xiāo)量是增長(zhǎng)
