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經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，還要學(xué)會(huì)算好經(jīng)營(yíng)帳，讓帳面的利潤(rùn)變成到手的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。那么，怎么才能算好經(jīng)營(yíng)帳呢。
一是要對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的進(jìn)出貨進(jìn)行記帳。記帳是算帳的基礎(chǔ)
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，贏得利潤(rùn)最大化。
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，那就是“貪圖暴利，無(wú)視法紀(jì)”。一些零售戶為了使自己盡可能賺更多利潤(rùn)，時(shí)刻總是想著如何利益最大化，如何如何賺取顧客的錢(qián)之類(lèi)。甚至在一些零售戶心中還有“一夜
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向著目標(biāo)不懈努力，把立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)化成無(wú)形的行動(dòng)，樂(lè)于付出去爭(zhēng)取最大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)在崗位敬業(yè)的最大化。
工作不在乎平凡，關(guān)鍵是在于做好
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、新品培育以及銷(xiāo)售任務(wù)完成等工作。
由此可見(jiàn)，不論是工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，都需要卷煙促銷(xiāo)。這是一種合法的營(yíng)銷(xiāo)手段，也是廠家、商家為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
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，上柜、庫(kù)存情況均不如人意。
二是有效貨源資源利用不到位。貨源策略雖然不斷在調(diào)整，但是好鋼沒(méi)有用在刀刃上，資源配置效果沒(méi)有達(dá)到最大化。表現(xiàn)在一方面調(diào)控思路不清晰、預(yù)測(cè)
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，打造一流的卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系。我理解的“市場(chǎng)化取向”的含義是，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰為手段，實(shí)現(xiàn)資源充分合理配制，實(shí)現(xiàn)效率最大化
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貨源投放方式，對(duì)農(nóng)村客戶和城區(qū)客戶實(shí)施“錯(cuò)檔”式的精準(zhǔn)貨源投放，最大化的利用好暢銷(xiāo)品牌，不斷提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)毛利率。
通過(guò)創(chuàng)新監(jiān)管方式，
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使店里的效益取得最大化！
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功夫，用守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)凝聚店鋪人氣，提升顧客“回頭率”，進(jìn)而提升客戶訂貨積極性，實(shí)現(xiàn)零售利潤(rùn)最大化。
分析市場(chǎng) 了解客戶
分析市場(chǎng)尤為重要。在實(shí)際工作
