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，避免和減少低效的存量重組，激發(fā)有意義的市場(chǎng)熱度、品牌活力。未來不一定會(huì)是大品牌收編小品牌，但一定是強(qiáng)品牌碾壓弱品牌，普一類同樣如此，做
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;配備合理的卷煙庫存量，讓消費(fèi)者只要進(jìn)了店就不會(huì)白來。如果庫存不合理，當(dāng)遇到市場(chǎng)上出現(xiàn)的一些始料未及的事件需要應(yīng)急煙，特別是喪事，就很難滿足消費(fèi)者
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后廠家又偷偷產(chǎn)了?！比缙渌?#xff0c;存量市場(chǎng)和巨額利益驅(qū)使廠商們鋌而走險(xiǎn)。艾媒咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近七成的中國消費(fèi)者偏好水果口味的電子煙。監(jiān)管政策對(duì)調(diào)味電子煙的嚴(yán)格限制，
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向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)行業(yè)物流完成質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。在物流網(wǎng)絡(luò)布局與資源配置方面，優(yōu)先整合現(xiàn)有存量資源，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，有效推進(jìn)物
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這個(gè)品類而言，維護(hù)存量又或者牽引增量，都需要鞏固提升必要性、合理性。再者，將品牌故事講好、常講常新也是必要的基本功。就像「茅臺(tái)」，從美酒河講起
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，自然會(huì)選擇已有存量大的市場(chǎng)，創(chuàng)新方向也必然選擇延續(xù)性創(chuàng)新才最有利、最穩(wěn)妥；而體量小的品牌則可以依靠創(chuàng)新性動(dòng)作來滿足新興市場(chǎng)需求，同時(shí)也避免過早與大企業(yè)
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發(fā)展政策扶持力、行政推動(dòng)力、組織保障力不斷增強(qiáng)，推動(dòng)形成抓煙葉、興煙區(qū)、富煙農(nóng)的強(qiáng)大合力。面對(duì)煙葉生產(chǎn)由穩(wěn)轉(zhuǎn)增的新階段新任務(wù)，行業(yè)上下深刻把握，統(tǒng)籌存量基礎(chǔ)
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立足造就高素質(zhì)隊(duì)伍，牢固樹立人才是第一資源理念，盤活用好現(xiàn)有人力資源存量，全方位、多形式提升全員綜合素質(zhì)，人人爭(zhēng)做“最美追趕者”，
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;一是庫存量過多卷煙零售戶?？吹降资怯幸鉃閭鋺?zhàn)年末提前準(zhǔn)備，還是前期缺乏銷售能力而導(dǎo)致庫存的；二是近期卷煙動(dòng)銷異常戶。也就是最近卷煙進(jìn)購量大、而庫存少的零售戶，
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;撤并物流配送中轉(zhuǎn)站，有效降低管理成本，提升管理效率與質(zhì)量。強(qiáng)力推進(jìn)“小機(jī)關(guān)、大基層”建設(shè)，推動(dòng)機(jī)關(guān)人員向基層下沉，將人員存量轉(zhuǎn)化為效率增量
