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網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，采取線下集中學(xué)習(xí)和線上網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化對行業(yè)新知識、新技能的學(xué)習(xí)，切實(shí)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)水平和能力。
突出依法行政
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，切實(shí)提高會計(jì)信息質(zhì)量和會計(jì)信息運(yùn)用能力、預(yù)算管理水平和定額管理能力、資產(chǎn)管理效能和全生命周期管理能力、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力、財(cái)審人員綜合素質(zhì)和管理能力，為
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引領(lǐng)。要求勤跑市場調(diào)查了解客戶經(jīng)營商圈深挖卷煙市場容量，積極跟進(jìn)各項(xiàng)訂貨指標(biāo)，引導(dǎo)中小客戶合理訂貨合理庫存，不斷提高客戶服務(wù)水平和滿意度，確保卷煙營銷
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。要求營銷部門進(jìn)一步加強(qiáng)終端維護(hù)，積極推進(jìn)5A“幸福家”小組建設(shè)，提高客戶服務(wù)水平和經(jīng)營能力，引導(dǎo)客戶明碼實(shí)價(jià)、誠信經(jīng)營，全面提高卷煙零售戶盈利
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提升零售客戶整體經(jīng)營水平和能力。進(jìn)一步提升自律互助小組建設(shè)質(zhì)量，充分發(fā)揮自律互助小組穩(wěn)定價(jià)格、規(guī)范市場、培育品牌的作用。
三是信息采集。進(jìn)一步加強(qiáng)市場信息采集機(jī)制，
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，并定時(shí)不定時(shí)線下現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)，解決對技術(shù)難，著力提高烤煙育苗水平和質(zhì)量，確保育出高莖適齡壯苗供煙農(nóng)按節(jié)令移栽。
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。從追求銷量目標(biāo)向打牢營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，把營銷重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和培育一、二類卷煙上，調(diào)整市場狀態(tài)，提升客戶盈利水平和客戶滿意度。
二是黨建引領(lǐng)
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，在通風(fēng)空曠處以保持2米以上距離的方式與客戶完成貨物交接。
四是全面加強(qiáng)工商協(xié)同。及時(shí)做好卷煙調(diào)運(yùn)前的溝通與安排。根據(jù)當(dāng)前庫存水平和市場需求情況，商定單次調(diào)運(yùn)
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培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)突出針對性、實(shí)用性和操作性，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作水平。二是組織開展財(cái)務(wù)報(bào)賬員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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客戶盈利水平和消費(fèi)者體驗(yàn)，打通服務(wù)基層的“最后一公里”。
