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承德市場發(fā)展得更好。
承德煙草公司副經(jīng)理張國晶在講話中談到：長期以來，承德煙草視紅云紅河品牌為自己的子女，在品牌維護(hù)、市場培育方面傾注了大量的心血
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，確定三項(xiàng)措施改進(jìn)四個(gè)問題：一是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)品牌培育意識(shí)。以“客戶得實(shí)惠”為出發(fā)點(diǎn)，因勢利導(dǎo)，宣傳行業(yè)政策，通過交流
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得力，落實(shí)到位，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)在該局（分公司）開展得如火如荼，收效明顯。
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;從而幫助整個(gè)社會(huì)控?zé)煛?在英國等許多國家，不允許做香煙廣告，因此香煙生產(chǎn)商就想方設(shè)法將煙盒設(shè)計(jì)得精美誘人，以吸引消費(fèi)者。雖然法律規(guī)定，煙盒上
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崗位實(shí)地培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法水平，打牢執(zhí)法基礎(chǔ)；通過理論和實(shí)際相結(jié)合，確保專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中法律法規(guī)用得準(zhǔn)、違規(guī)性質(zhì)定得準(zhǔn)、違法事實(shí)認(rèn)得準(zhǔn)
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，嚴(yán)格考核，把勁頭鼓得更足，把工作做得更實(shí)，為完成全年專賣管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而合力奮斗。
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煙草種植面積，發(fā)展煙草種植大戶，使種煙戶發(fā)展得起、穩(wěn)得住、有利圖，該縣從土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、勞動(dòng)力組織、煙葉生產(chǎn)防災(zāi)救災(zāi)、生產(chǎn)物質(zhì)供應(yīng)和貸款發(fā)放等方面主動(dòng)為種煙
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，慷慨呈辭、有條不紊演講，把自己的特長才華與機(jī)智靈敏展現(xiàn)得淋漓盡致，贏得了領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)委們的陣陣掌聲，競聘現(xiàn)場氣氛熱烈而有序。
最后，
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為了能讓自己所在的組取得好成績，不惜體力，手腳并用，不到最后一刻絕不放棄，團(tuán)隊(duì)精神在這次比賽中發(fā)揮得淋漓盡致。通過座談、寫心得、比賽
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，仿佛在呵護(hù)一段剛萌芽的情誼。即便不抽煙，也得雙手接過來再說聲“謝謝”，直接擺手拒絕，會(huì)被當(dāng)成不懂世故的愣頭青。這種近乎執(zhí)拗的熱情，恰如
