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提高。緊密圍繞中心工作，積極開展“235”教育實踐活動和“質(zhì)量提升年”活動，切實將責任、感恩、競爭、創(chuàng)新等文化理念在基層落地。四是在更“新”上求突破，大膽創(chuàng)新
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方法。同時，也讓消費者提升對品牌能管理和營銷人員精心細心的“高看一眼”，產(chǎn)生鎖定品牌消費的感恩心理。
及時總結(jié)經(jīng)驗。
孤立的、單一的婚慶事件營銷成功了，并不
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，攻堅克難，化解風險，
這才是我們煙草人永恒的春天，
感恩這個以人為本執(zhí)政為民的春天，
感謝這個“不讓一個干部掉隊，
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、設(shè)計科學(xué)，始終堅持自動化、信息化、智能化要求，實現(xiàn)了安全、實用、效益等目標，達到了全國一流水平。麗江煙草人堅持感恩、責任、奉獻精神，僅用了6個月
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，沒有現(xiàn)在如此豐厚的物質(zhì)享受，是熱情和責任給予他們?yōu)闊煵菔聵I(yè)打下堅實基礎(chǔ)的力量。所以，我們除了學(xué)會傳承和珍惜，更應(yīng)懂得感恩和回報。
人人都有夕陽紅
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;“得人心者，得天下?！弊寙T工抱著一顆感恩的心去工作，這樣的管理才是成功的管理。
管理者要善于“識人”。尺有所短，寸有所長。應(yīng)該努力發(fā)掘員工的優(yōu)點，
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實際，真抓實干，推動工廠各項工作再上新水平；要在工作生活中學(xué)會感恩，知足回報；要關(guān)注社會問題，增強社會責任感，從小
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，營造良好的文化氛圍和人文環(huán)境顯得格外重要。十一月初制絲車間開展“道德講堂”系列實踐活動之一——“感恩、責任、奉獻”主題演講比賽，鼓勵富有朝氣和激情的新進員工積極參與
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，消融面對的困難和抱怨；讓員工擁有居安思危的敬業(yè)心、孜孜不倦的專業(yè)心、知恩圖報的感恩心、濟貧扶弱的慈善心，這就是和諧穩(wěn)定的力量。
隨著浙煙的發(fā)展和壯大
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。要懷著深情厚誼，懷著感恩之心，放下架子、俯下身子、深入基層，把為基層群眾辦好一件實事當做一份包涵感情和激情的事業(yè)來做。
