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，中支煙、細(xì)支煙也同樣面臨著「不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦是退」的發(fā)展挑戰(zhàn)。疫情以來特別是疫情過后，持續(xù)的消費分化帶來了連續(xù)的品牌分化，在大盤仍在增長的慣性
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，過去手動裝盤一直存在速度慢、種子落穴不均勻等情況，而新型自動播種機(jī)能有效改善上述問題，相比以往，育苗裝盤的速度也得到了極大提升，現(xiàn)在播種
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，消費者能夠充分體驗雪茄抽吸的慢節(jié)奏、品茄過程中注重的“小循環(huán)”以及抽吸力度等品茄樂趣。其三，也是更為重要的一點，是中式雪茄正在引起新中產(chǎn)與新青年“核心KOC
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，是自己和自己比的變化，但和技術(shù)創(chuàng)新比，和需求變化比，和其它的品牌品類比，進(jìn)步、變化還是偏慢、偏保守、偏程式化了一些。第一，
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”，以個性化加工方案滿足工業(yè)企業(yè)差異化需求。比如，采用柔打細(xì)分、精細(xì)風(fēng)分等加工工藝，滿足不同工業(yè)企業(yè)對中、細(xì)支卷煙葉片結(jié)構(gòu)及葉中含梗率的要求；采用“低溫慢烤
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，市場營銷中心對其狀態(tài)作出了這樣的評價。次周，他們進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)同，為動銷慢、庫存偏大的零售客戶尋找破題之策。經(jīng)過一系列調(diào)整、優(yōu)化，投放后
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回顧近年來中式卷煙的產(chǎn)品創(chuàng)新，最集中最直觀的體現(xiàn)就是以細(xì)支煙、中支煙為代表的形態(tài)突破。細(xì)支煙是一個慢熱的過程，也有一個糾偏的經(jīng)歷。一方面，細(xì)支煙在最開始很長
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處理工作中的專業(yè)問題，完成任務(wù)的速度慢，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理效率低下；缺乏團(tuán)隊精神，不善于與他人合作，影響團(tuán)隊的整體協(xié)作；應(yīng)變能力
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，并不唯速度快慢，速度慢下來、增長慢一點，都不至于過度緊張，甚至那些銷量有下降、結(jié)構(gòu)有下移的市場、品牌，只要基礎(chǔ)在狀態(tài)在，一時
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結(jié)構(gòu)的銷售時機(jī)。今年一季度的銷量結(jié)構(gòu)及增長、增量都達(dá)到了目標(biāo)進(jìn)度，也符合之前的預(yù)期，數(shù)據(jù)上看起來是要慢一點，但實際上并不慢。第三，比較好地兼顧
