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?！痹颇现袩燑h組書記、董事長(zhǎng)朱洪武說。云南中煙黨組分析研判認(rèn)為，改革越進(jìn)入“攻堅(jiān)期”，越進(jìn)入“深水區(qū)”，越要敢于打破原有利益格局，重塑新的發(fā)展格局
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，面對(duì)諸強(qiáng)稱霸、且較為成熟的白酒市場(chǎng)，毅然揚(yáng)眉劍出鞘。以“打破傳統(tǒng)思路，傳播現(xiàn)代生活理念；打破香型限制，樹立鮮明品類特色；
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系統(tǒng)調(diào)研時(shí)對(duì)我省人事用工分配制度改革工作給予了充分肯定?！凹哟蟾?jìng)爭(zhēng)性選拔人才力度，不拘一格選拔人才”、“宜昌市局建立了不同身份員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制”“用工分配制度改革很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是打破
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，具有很大的成長(zhǎng)空間。
??? 競(jìng)爭(zhēng)打破創(chuàng)新邊界
??? 在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，同質(zhì)化都是阻礙中國煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，雖然原因各有不同，但毫無疑問
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新打破固有認(rèn)知形象煥新，是高價(jià)煙新勢(shì)力帶給消費(fèi)者的第一重驚喜。比如中華（細(xì)支3mg）、中華（細(xì)支6mg）、寬窄（國寶
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”的矛盾，不僅直接關(guān)系到雪茄的損耗率，更影響著門店的專業(yè)形象與實(shí)際收益。今天，我們就從雪茄門店的真實(shí)需求切入，聊聊如何打破這種失衡狀態(tài)，
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;項(xiàng)目經(jīng)辦人郭來田說。以一體化重塑架構(gòu)，打破省市縣監(jiān)管壁壘。圍繞“采購集中統(tǒng)一管理”原則，遼寧省局（公司）推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合規(guī)范
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”，數(shù)據(jù)共享與智能分析成為穿透市場(chǎng)迷霧的“火眼金睛”。二、區(qū)域聯(lián)動(dòng)，打破“邊界墻”，讓監(jiān)管無縫覆蓋歷史經(jīng)驗(yàn)表明省際邊界、城鄉(xiāng)接合部歷來是秋季卷煙非法流通
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）卷煙物流配送中心以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)為支撐，打破行政區(qū)劃整合區(qū)域范圍內(nèi)物流資源，構(gòu)建跨縣（區(qū)）智能送貨線路優(yōu)化體系
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，打破原有作業(yè)時(shí)間框架，延長(zhǎng)下午發(fā)貨時(shí)段。這一彈性調(diào)整不僅有效分散單日作業(yè)負(fù)荷，更通過錯(cuò)峰作業(yè)機(jī)制，將發(fā)貨壓力進(jìn)行跨時(shí)段分流，顯著
