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的負面效應(yīng)；相反，如果跨界合作的雙方是互補性的關(guān)系，這才能夠形成優(yōu)勢互補，皆大歡喜的正面效應(yīng)。
當然，這個互補性的關(guān)系，
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，20世紀30年代的經(jīng)濟危機又催生了低價和疾速開展的連鎖超市。中國的零售業(yè)，正面對著國際性危機的險峻經(jīng)濟情況的侵襲，勢必發(fā)生新的時機。今日我們要非常留意新時機
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的智能手機要薄不少；“iphone4”機身正面擁有一塊3.5英寸的觸摸屏，屏幕尺寸遠比其他品牌的智能手機要大不少，并且觸摸屏操作極為流暢，非常富有
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是一枚硬幣的正面和反面這兩個不同面，正面代表銷量規(guī)模，反面代表銷售結(jié)構(gòu)，正面和反面這是一個相輔相成、密不可分的共同體，銷量規(guī)模和銷售結(jié)構(gòu)都是評估一個
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嗆人，一點不好抽。這時，他們不僅不會去正面引導(dǎo)，還會火上澆油，這樣哪能把品牌培育好。三是要有一定經(jīng)濟實力的零售客戶。新品牌卷煙從面市到動銷
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;選擇好適當?shù)臅r機，具體方法有三種：直接出示、暗中點破、點滴使用。
4、迂回漸進策略。迂回漸進亦稱側(cè)面迂回，它是在證據(jù)掌握不夠充分，采取正面
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正面的回復(fù)和解釋，導(dǎo)致員工不理解，引起思想情緒波動，產(chǎn)生抵觸，而引起群體性事件，很大程度上影響企業(yè)和諧穩(wěn)定和企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展
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;小包上共有九條五爪龍，正面和反面各有四條龍，小盒底面暗藏一條龍，從正面和反面看，都是五條龍，與“九五”之數(shù)相合，正是
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介意或非常討厭公共場所吸煙的人，只有9%的人表示無所謂。但是面對如此讓人生厭的行為，人們多數(shù)情況下會怎么做呢？
調(diào)查顯示當真正面對公共場所“二手煙”的時候
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在數(shù)字經(jīng)濟浪潮席卷全球、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進的當下，煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，正面臨從傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。數(shù)字人才已成為推動
