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反饋-信息收集-需求響應(yīng)-服務(wù)跟蹤”的閉環(huán)鏈條，構(gòu)建了全民高效共治新格局。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，鍛造智慧治理“數(shù)字引擎”解讀網(wǎng)格化管理模式在醴陵煙草“數(shù)字門戶”里，大屏上
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下，我逐漸掌握了高效的數(shù)據(jù)處理技巧，并學(xué)會(huì)了利用分析工具挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值?！卑踩频牟帖惥暝凇瓣P(guān)于安全巡管管理模式的研究與應(yīng)用”項(xiàng)目中收獲頗豐。隨州市局（
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組建QC小組，開展相關(guān)課題攻關(guān)活動(dòng)，著力提升營銷人員的數(shù)字化工具運(yùn)用水平。在他的推動(dòng)下，單品規(guī)社會(huì)庫存預(yù)警機(jī)制、“千店千面”庫存管理模式等精益成果落地應(yīng)用
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推廣應(yīng)用，我們超市引進(jìn)5S現(xiàn)場管理有很多好處，我建議大家嘗試一下這種管理模式，保證好用實(shí)用管用。”姚久杰向大家力薦5S現(xiàn)場管理模式。圖為億途超市開展5S現(xiàn)場管理作為
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;在指導(dǎo)監(jiān)督采購工作過程中，堅(jiān)持做到作風(fēng)民主,勤政廉政。自2020以來，新余煙草未發(fā)生物資采購環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)事件?！睂徲?jì)科負(fù)責(zé)人如是的說。持續(xù)推進(jìn)采購集中管理模式 ?助力企業(yè)
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模式，近期，浙江中煙加強(qiáng)物流各環(huán)節(jié)協(xié)同，提高資源保障能力，完善物流管理模式，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)動(dòng)能，開拓新局面
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風(fēng)暴……經(jīng)過努力，他創(chuàng)新開展了煙農(nóng)互助小組管理模式，引導(dǎo)煙農(nóng)在設(shè)施利用、生產(chǎn)組織等方面互幫互助、互利共贏。經(jīng)過實(shí)踐，煙農(nóng)互助小組管理模式有效解決了用工難、用工貴
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”聯(lián)合執(zhí)法做“加法”，提高協(xié)作能力。加強(qiáng)與公檢法、市場監(jiān)管、郵政等部門聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，健全“網(wǎng)格化”管理模式，不定期開展區(qū)域間流動(dòng)突擊檢查，推動(dòng)更高
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等應(yīng)用；設(shè)備管理處開展主要生產(chǎn)設(shè)備“一機(jī)一檔”管理功能開發(fā)，探索基于數(shù)據(jù)的設(shè)備全生命周期管理模式，賦予“六精”設(shè)備管理模式新內(nèi)涵；能源動(dòng)力處優(yōu)化供應(yīng)
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對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)。自2020年12月浙江省煙草專賣
