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益物流建設(shè)。
作為云南中煙卷煙物流平臺(tái)建設(shè)的重要組成部分，省內(nèi)卷煙中心庫(kù)主要承擔(dān)著四項(xiàng)重要職能：一是集中調(diào)度，統(tǒng)籌配置物流資源。二是訂單集成，
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建設(shè)、創(chuàng)新改善、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、資源配置等方面開具觀察項(xiàng)59項(xiàng)，提出糾正預(yù)防措施及管理建議32條。審核結(jié)束后，各單位、各部門要及時(shí)制定整改措施進(jìn)行整改，企管部將按照
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，科學(xué)施工，順利完成了物流配送系統(tǒng)終端管理軟件安裝部署。
一是組織技術(shù)人員按時(shí)參加了全省終端管理系統(tǒng)視頻培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備功能、策略配置方法和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求
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服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與零售客戶共發(fā)展的目標(biāo)，而且加快發(fā)展現(xiàn)代煙草商業(yè)物流，優(yōu)化資源配置，提高整體效率，促進(jìn)煙草物流的跨越發(fā)展。
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;提高資源配置效率，扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)下降的不利局面。
市局辦公室及欣大公司班子成員陪同調(diào)研。
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和人員配置情況限定單日單磅收購(gòu)量不超過(guò)2萬(wàn)斤，農(nóng)戶B3F不能超過(guò)總量的15%，低次等煙葉不能超過(guò)7%，緩解收購(gòu)壓力。
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用工的科學(xué)配置。
二是人員定編。采取成本費(fèi)用定額管理方法確定各崗位人員的數(shù)量及素質(zhì)配備，有效控制成本，切實(shí)提高工作效率。
三是費(fèi)用定額。按照管理辦法確定收購(gòu)中包括人工、運(yùn)輸
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、滅火系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等安全設(shè)施的配置和各類安全管理落實(shí)情況，各類安全設(shè)備設(shè)施特種設(shè)備的管理和檢測(cè)情況，道路機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理情況，應(yīng)急預(yù)案制訂及演練等12個(gè)
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嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)紅線，靈活運(yùn)用營(yíng)銷策略，科學(xué)配置計(jì)劃資源，綜合調(diào)控各項(xiàng)指標(biāo)，促使銷售工作全面推進(jìn)。
四是強(qiáng)化基礎(chǔ)，提升
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;提高行車安全系數(shù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的滅火器、報(bào)警器、監(jiān)控等設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格的定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
三是加強(qiáng)安全設(shè)備配置。要求每輛車必須配齊防身器材、滅火器、保險(xiǎn)箱
