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，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)檢、收購(gòu)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，指導(dǎo)好煙農(nóng)分級(jí)扎把，采取入戶預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)的方式，細(xì)化、實(shí)化、量化煙葉站點(diǎn)的各項(xiàng)工作，
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、回答問(wèn)題表現(xiàn)等多方面綜合進(jìn)行了量化評(píng)分，在綜合評(píng)分后又進(jìn)行了表決復(fù)議，形成了博士后進(jìn)站專家面試評(píng)審結(jié)論，圓滿完成了本次博士后進(jìn)站面試評(píng)審工作。
這是集團(tuán)
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;形成主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位目標(biāo)責(zé)任制，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，根據(jù)考核結(jié)果與薪酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)了員工工作質(zhì)量和服
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從“學(xué)理論—考理論—上講臺(tái)”三個(gè)維度塑造營(yíng)銷隊(duì)伍?！? 一是深化理論知識(shí)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“135”工作法中量化指標(biāo)的計(jì)算方式，列舉實(shí)例計(jì)算品牌的上柜率、動(dòng)銷率、市場(chǎng)份額成長(zhǎng)率
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煙草在線大理消息 7月26至27日，云南大理州煙草專賣局專賣量化考核第三組對(duì)南澗縣煙草專賣局2011年上半年專賣管理監(jiān)督和不適用煙葉田間處理內(nèi)管工作進(jìn)行考核。
此次考核包括
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;，把嚴(yán)控晚稻田使用除草劑工作責(zé)任細(xì)化、量化，追責(zé)到底。
附：不宜在稻田使用的除草劑名錄表.doc
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烤房順利建設(shè)提供了資金保障。三是工作措施有力。按照“煙農(nóng)出資、煙草補(bǔ)貼、合作社所有、集群建設(shè)、集約烘烤”的工作思路，重點(diǎn)突出烤房建設(shè)管理工作，量化任務(wù)，分解
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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作，支撐業(yè)務(wù)工作流程化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、物流環(huán)節(jié)可視化、物流成本可量化，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的現(xiàn)代物流體系意義重大。
通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目
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點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)人群的引導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，分解到每個(gè)部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，把銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價(jià)增長(zhǎng)和毛利提高作為重中之重，
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的第一責(zé)任人。加強(qiáng)責(zé)任追究，對(duì)未達(dá)到要求的相關(guān)責(zé)任人員通報(bào)批評(píng)到位、績(jī)效考核到位、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位。
五是健全一套檢查督查制度。在完善層次管理、數(shù)字量化管理、過(guò)程和痕跡化管理的基礎(chǔ)上
