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，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展方式，進一步“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”，切實把現(xiàn)有計劃資源用足用好，把特色優(yōu)質(zhì)擺在第一位，
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煙等諸多不確定因素，下一步要把保持良好市場狀態(tài)擺在首位，全力抓好卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、專賣管理、降本增效等工作，促進全省行業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。
省局
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。（2）低溫干筋。（3）節(jié)能。（4）省工降本。（5）提高煙葉可用性。據(jù)悉，該
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里程，提高了送貨車輛、人力的工作效率，在實現(xiàn)減工降本的同時，提升了客戶滿意度。
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對公司“一體五化”能源管控模式進行了細(xì)致點評，高度肯定金葉公司課題找準(zhǔn)企業(yè)關(guān)鍵問題，研究思路清晰、方向舉措明確，緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效、系統(tǒng)規(guī)范的管理
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分公司正在積極聯(lián)系生產(chǎn)廠家，盡快將以上三項實用新型專利技術(shù)推廣應(yīng)用，切實幫助煙農(nóng)實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效。
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煙農(nóng)、種植大戶和家庭煙葉農(nóng)場等規(guī)模種植主體發(fā)展和“筑巢引鳳”的政策和措施，促進生產(chǎn)組織形式、作業(yè)方式、服務(wù)方式、發(fā)展方式等“四個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)了減工降本、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展
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，引導(dǎo)職工在保質(zhì)提速、降本增效等各個方面出謀劃策，以基礎(chǔ)管理水平的不斷提升促進精益改善。三是貫徹執(zhí)行“快”保質(zhì)。嚴(yán)格貫徹落實上級決策部署，緊密聯(lián)系縣局工作實際
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著力在活動載體上推進精益管理。通過讀一本有關(guān)精益管理的書，開展一次全員“節(jié)約降本增效”金點子，舉辦一次精益管理實踐論文征集，并進行金點子和論文評比
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了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展在實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效、促進增收、扶貧助困以及發(fā)揮良好的社會效益和綜合效益等方面的工作匯報。
在烏木村烤煙園區(qū)，巴音朝魯邊走邊聽，并不時停下來與煙農(nóng)
