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、車輛交通安全、6S管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化落地、值班記錄等進(jìn)行檢查，并查閱縣局安全工作相關(guān)資料。
通過檢查，檢查組對縣局積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及近期安全工作方面取得
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“六西格瑪管理”、“6S管理”為抓手，以“質(zhì)量攻關(guān)”為突破點(diǎn)，以“過程控制”為重點(diǎn)，全面落實(shí)“三個(gè)強(qiáng)化”，集中力量，把握重點(diǎn)
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基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容與形式相統(tǒng)一，不斷鞏固和擴(kuò)大縣級營銷部創(chuàng)優(yōu)成果。
三是優(yōu)化創(chuàng)新工作方法。通過推行5S現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)基層營銷部內(nèi)部工作區(qū)域
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，掛賬督辦。
六是精致打造安全環(huán)境，通過 “5S”現(xiàn)場管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)物資、設(shè)施設(shè)備、辦公物品定置定位，各類安全功能標(biāo)識牌、警示牌、定置線及
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運(yùn)行內(nèi)部審核。
審核的內(nèi)容有：6S現(xiàn)場管理；“兩項(xiàng)工作”執(zhí)行情況；客戶滿意度調(diào)查及客戶送貨服務(wù)工作開展情況；物流安全監(jiān)管；卷煙
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煙廠和下屬單位共13個(gè)優(yōu)秀成果發(fā)布。
此次發(fā)布的成果課題涉及工藝設(shè)備改進(jìn)、6S現(xiàn)場改善、產(chǎn)品質(zhì)量控制、節(jié)能降耗減排、新型技術(shù)研發(fā)和精益管理推進(jìn)等多個(gè)方面，在這些群眾性質(zhì)量活動(dòng)當(dāng)中
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和對標(biāo)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面細(xì)致的了解；并對倉儲、分揀6s現(xiàn)場管理、可視化管理進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。調(diào)研組認(rèn)為定西煙草精益營銷、精益物流被確定為試點(diǎn)單位后，市局（
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要求：一是統(tǒng)一思想，全體員工要積極融入到改革中去；二是精心組織，將卷煙物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作與精益物流管理、8S現(xiàn)場管理工作有機(jī)結(jié)合
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技術(shù)規(guī)范及6S管理現(xiàn)場會”的相關(guān)準(zhǔn)備工作；三是各部門在與相關(guān)方發(fā)生勞務(wù)關(guān)系時(shí)，應(yīng)向相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場安全告知和安全技術(shù)規(guī)范操作交底，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)管人員，
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、AKT自主改善、精益6S管理三項(xiàng)工作作為主要抓手深入推進(jìn)精益管理工作。紅煙、曲煙、會煙、新煙、烏蘭煙廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也就精益管理的推進(jìn)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。
武怡總裁在總結(jié)講話中就精益管理的特點(diǎn)作了詮釋
