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、成本管控的晴雨表、精益管理的信息窗，突出向“管理要效益”這根主線，使管理工作更加務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)流程更加順暢，運(yùn)行成本有效控制。要切實(shí)提升指標(biāo)分析水平
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、耿家營(yíng)煙站收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，聽取了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)情況的匯報(bào)，實(shí)地查看了收購(gòu)流程、煙葉等級(jí)純度和質(zhì)量、庫(kù)內(nèi)管理和日常管理情況等，并到九鄉(xiāng)鄉(xiāng)德馬社區(qū)起底村小組密集式烤
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;制定出客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議書，以提高客戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力，達(dá)到提高客戶盈利水平目的。
三是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。以月度為周期，應(yīng)用A-PDCA循環(huán)管理思想，
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精細(xì)、流程嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范、考評(píng)合理的安全管理信息系統(tǒng)，提升行業(yè)安全管理效能。
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和技術(shù)水平。三是按照收購(gòu)要求。嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃收購(gòu)、對(duì)樣收購(gòu)、合同收購(gòu)、價(jià)格政策、廉政制度、監(jiān)督檢查”制度。按照專業(yè)化分級(jí)員分級(jí)、質(zhì)量管理員檢驗(yàn)分級(jí)質(zhì)量并初定等級(jí)、質(zhì)量主檢確定等級(jí)工作流程進(jìn)行操作。四是
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煙葉入庫(kù)質(zhì)量管理。2014年沾益入庫(kù)工作目標(biāo)是以提高入庫(kù)煙葉純度為核心，規(guī)范入庫(kù)流程和提高入庫(kù)煙葉整體等級(jí)質(zhì)量和純度，分類管理，為工商交接打好基礎(chǔ)。著重落實(shí)
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、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡管理、兌現(xiàn)補(bǔ)貼”工作流程規(guī)范操作，強(qiáng)化痕跡化管理，切實(shí)把好各個(gè)關(guān)口，保證規(guī)范操作。
五是強(qiáng)化二次監(jiān)管。全面實(shí)行
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個(gè)性化、差異化檔案，實(shí)現(xiàn)精益化管理。同時(shí)，結(jié)合縣局發(fā)放的《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)即知即改事項(xiàng)登記表》，歸納梳理涉及服務(wù)作風(fēng)、工作流程等10多條影響服務(wù)質(zhì)量
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執(zhí)法檢查證申領(lǐng)、換領(lǐng)、補(bǔ)領(lǐng)、暫扣、收回等工作流程，全面加強(qiáng)煙草專賣執(zhí)法檢查證管理，為規(guī)范執(zhí)法行為、提高行政水平夯實(shí)基礎(chǔ)。
二是以案件審核為重點(diǎn)，筑牢事中監(jiān)督防線
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;，在信息采集點(diǎn)銷售完后，有正常訂購(gòu)需求，但市公司無(wú)法提供貨源的實(shí)際連續(xù)天數(shù)。
四是明確采集流程。采集前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，采集過(guò)程中要認(rèn)真核對(duì)各類
