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及時(shí)采摘曬制而爛掉，嚴(yán)重降低煙農(nóng)效益。
2.7 效益瓶頸
由于受現(xiàn)有客觀條件的制約，當(dāng)今寧鄉(xiāng)種植曬黃煙的農(nóng)戶，一般情況下，一個(gè)家庭面積不
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;“黃山（大壹品）”實(shí)現(xiàn)了從“一品”到“壹品”的完美升級(jí)，這背后體現(xiàn)出的是“黃山”價(jià)值形象的提升，將焦油含量進(jìn)一步降低至8mg/支，
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種煙區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，加之受煙葉種植勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、自然條件等因素的影響，易造成煙民種煙積極性下降，最終導(dǎo)致煙葉品質(zhì)降低。根據(jù)基地單元建設(shè)要求
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）”在煙支加粗的情況下，獨(dú)創(chuàng)“濃味低焦”概念，以先進(jìn)的技術(shù)和獨(dú)有頂尖工藝，使得焦油含量有效降低至8mg/支，有效降低了危害成分
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些品牌卻退出市場(chǎng)，花了力氣，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。降低品牌培育的熱情，當(dāng)務(wù)之急，煙草公司要把核心品牌的培育相對(duì)固定。
2、經(jīng)營(yíng)形象：
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質(zhì)量控制和開展煙葉養(yǎng)護(hù)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)著手，加強(qiáng)煙葉養(yǎng)護(hù)過程質(zhì)量控制，促進(jìn)在庫(kù)煙葉自然醇化，降低在庫(kù)煙葉損耗，發(fā)揮煙葉養(yǎng)護(hù)對(duì)卷煙產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)
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體系轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，首先就是要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。目前形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)于物流發(fā)展的期待是很強(qiáng)烈的。物流成本降低一個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)效益就會(huì)上升一個(gè)百分點(diǎn)；反之
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陳列潔凈、充實(shí)、有序能喚起消費(fèi)者美好的情感體驗(yàn)，是消費(fèi)者建立信任感和購(gòu)物信心的基礎(chǔ)，貨架半空、商品凌亂、塵埃堆積、環(huán)境臟亂的店面，只會(huì)降低消費(fèi)者的購(gòu)買欲
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的重點(diǎn)是不斷降低成本，這個(gè)說法對(duì)?？墒侨绾尾拍懿粩?em class="term">降低成本，出現(xiàn)沃爾瑪似的低價(jià)成功模式哪？想找到這個(gè)問題的答案，各位老師可以回頭去看一下沃爾瑪
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服務(wù)等，與國(guó)際大企業(yè)相比，都存在不小差距。如企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過高等，完全可以通過推行精細(xì)化管理，優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，
