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擬合度差，要么過度擬合造成抗干擾性差。這讓我們焦頭爛額?！卑霾壕頍煆S信息中心的項(xiàng)目組成員陳林介紹道，“后來，我們?cè)?em class="term">周總結(jié)和月匯報(bào)中反饋了這些狀況，
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演變成為比較穩(wěn)定的消費(fèi)潮流，這需要在充分地開展市場(chǎng)調(diào)研分析基礎(chǔ)上，認(rèn)真權(quán)衡品牌文化拓展的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)后作出決定?？傊?#xff0c;在黃山品牌65周年這一新的歷史節(jié)點(diǎn)上
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。我記得當(dāng)時(shí)那個(gè)場(chǎng)合是倫敦的大衛(wèi)杜夫薛家店開業(yè)25周年的慶?；顒?dòng)上。這家店的主人是世界上最偉大的雪茄商人之一，愛德華·薩哈金（Edward Sahakian）
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;聆聽零售戶和消費(fèi)者心聲與訴求，充分了解市場(chǎng)需求實(shí)際，利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)預(yù)判假期游客動(dòng)態(tài)及卷煙消費(fèi)變化，為籌備貨源做好積極準(zhǔn)備。在“雙節(jié)”兩周前，
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，在營(yíng)銷與物流部門之間形成“計(jì)劃驅(qū)動(dòng)訂單、訂單驅(qū)動(dòng)執(zhí)行、執(zhí)行閉環(huán)反饋”的運(yùn)行模式；改變傳統(tǒng)“日計(jì)劃”調(diào)撥模式，創(chuàng)新推進(jìn)“周計(jì)劃”調(diào)運(yùn)模式，物流部門提前
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公益入駐；愛心驛站設(shè)施齊全、配備微波爐、冰箱、飲用水、應(yīng)急藥物、雨傘等便民物資。據(jù)了解，自對(duì)外開放以來，綏寧煙草在“636”服務(wù)驛站每隔1-2周就組織開展一次
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，為迎接建廠70周年華誕，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，蚌埠卷煙廠組建了以張冰為組長(zhǎng)的尋根之旅小分隊(duì)，歷經(jīng)多次采訪，制作了《尋根之旅》紀(jì)錄片
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語，可以從中發(fā)現(xiàn)卷煙銷售商機(jī)，我要求片區(qū)客戶一定要高度重視此項(xiàng)工作，收效很好。例如零售戶周XX，前不久在聽到一顧客說他的一位親戚家孩子考上了上海交大
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的北方深夜里克服重重困難，晝夜蹲守。終于，蹲守兩周后，某天凌晨一點(diǎn)，一輛車身上貼有某電子煙品牌標(biāo)志的白色汽車終于出現(xiàn)在執(zhí)法人員的視線之中
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，我果斷把營(yíng)業(yè)時(shí)間做了調(diào)整到早上5點(diǎn)到晚上21點(diǎn)。精準(zhǔn)增值服務(wù)如果不是周六周日，平時(shí)的上午9-11點(diǎn)，下午14-16點(diǎn)，這兩個(gè)時(shí)間段基本是空檔
