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網(wǎng)上配貨、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等課題攻關(guān)。
二是進(jìn)一步提升規(guī)范力，優(yōu)化流程，完善制度。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)各營(yíng)銷班組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇?tīng)?zhēng)先鋒，努力開(kāi)拓市場(chǎng)空間
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分級(jí)、收購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)、特殊品種的種植及收購(gòu)等方面的具體情況。走進(jìn)專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)向?qū)I(yè)化分級(jí)人員了解煙葉色組、部位等知識(shí)的掌握情況。
深入收購(gòu)點(diǎn)了解情況
深入專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)了解情況
朱家甫每到一處都要
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烘烤工作情況匯報(bào)→檢查煙站現(xiàn)場(chǎng)抽簽→查閱檔案資料與座談→現(xiàn)場(chǎng)反饋→評(píng)價(jià)打分與擬定檢查報(bào)告”的流程進(jìn)行。檢查考核內(nèi)容為組織管理、技術(shù)培訓(xùn)、烘烤技術(shù)到位情況、專業(yè)化烘烤服務(wù)及烘烤資料上報(bào)五大方面工作
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，嚴(yán)把煙葉純度關(guān)，合理控制日均收購(gòu)量，嚴(yán)格按照收購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)組織好煙葉收購(gòu)工作，確保煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
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品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制。以“抓上柜、促動(dòng)銷”和品牌終端上柜“高度+寬度”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化品牌營(yíng)銷流程，挖掘市場(chǎng)潛力，不斷提高品牌的市場(chǎng)占有率和知名度
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管理，審議決策管理系統(tǒng)的相關(guān)管理制度?！皟纱蛉龗摺表?xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督管理部門要結(jié)合自身職責(zé)，制訂相應(yīng)內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，根據(jù)操作流程，明確專人負(fù)責(zé)
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;學(xué)習(xí)他“敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘、敢于沖鋒陷陣”的精神，積極探索煙葉經(jīng)營(yíng)管理新模式，優(yōu)化升級(jí)業(yè)務(wù)流程，不斷開(kāi)創(chuàng)煙葉工作新境界。
三要學(xué)習(xí)彭義政同志親民為
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;工商企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間、工商企業(yè)與包裝箱生產(chǎn)廠家之間的工作流程已全線打通，相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已制訂實(shí)施，行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作逐漸步入常態(tài)化。2014年，
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，定時(shí)不定時(shí)對(duì)全縣的預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題。
五是考核到位。分公司嚴(yán)格按照《預(yù)檢員工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》對(duì)預(yù)檢員實(shí)行分級(jí)管理
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;走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，逐一拿起對(duì)應(yīng)等級(jí)的煙葉仔細(xì)查看煙葉的純度、色澤等，實(shí)地查看了煙葉收購(gòu)等級(jí)情況；向相關(guān)人員了解了目前煙葉收購(gòu)進(jìn)度、專業(yè)化分級(jí)、收購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)
