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，從文化建設(shè)、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、客戶服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營等方面，加強基層建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、增強基層活力，努力促進基層建設(shè)水平提高、基礎(chǔ)管理工作扎實、員工隊伍素質(zhì)
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，從而為完善煙草行業(yè)人力資源管理工作提供有益的借鑒。
隨著社會的不斷發(fā)展進步，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的首要因素，受到了人們越來越多的關(guān)注。如何招聘到企業(yè)需要的人才并
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、自我管理、自我教育”中的重要作用，深化“理想、責(zé)任、作為”教育；加強青年志愿者隊伍建設(shè)，以“管理工作規(guī)范化、考評工作機制化、服務(wù)工作特色化、基礎(chǔ)工作職能化”為目標(biāo)
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深入開展財經(jīng)秩序、“兩煙”體外循環(huán)、內(nèi)部管理監(jiān)督、內(nèi)部專賣管理、審計監(jiān)督、“小金庫”專項治理、“三項檢查”、“兩項工作”等專項領(lǐng)域的管理工作，充分識別企業(yè)在這些領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點
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，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從識人、育人和用人等多個層面著眼，堅持循序漸進的原則，努力做好企業(yè)人才隊伍的使用與管理工作。力爭使得整個從業(yè)隊伍建設(shè)能夠上水平、出成效。
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寫作、汽車駕駛、法律法規(guī)等各方面知識的學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢下營銷管理工作需求；其次，打通專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、管理人才的成長和發(fā)展通道，把職業(yè)技能
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的崗位練兵活動更是少之又少。即使個別卷煙經(jīng)營企業(yè)開展技能測試與崗位練兵活動也多是以煙草專賣管理工作為重點，其多在廣大煙草專賣管理人員當(dāng)中展開，其目的很明確就是為了進一步提升
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，聘用期較短，無法調(diào)動其工作的積極性和能動性，他們自主選擇煙草公司的隨意性比較強，哪里工資高去哪里，給煙站管理工作也帶來了一定的難度
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品牌管理工作在企業(yè)內(nèi)部充分協(xié)同，使得自己的“思想”轉(zhuǎn)化為市場、客戶兩個經(jīng)理的“行動”，這才是做好一名合格品牌經(jīng)理的關(guān)鍵。品牌經(jīng)理在充分了解企業(yè)所擁有品牌資源狀況的基礎(chǔ)上
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推行電子政務(wù)，運用現(xiàn)代技術(shù)手段，提高管理水平和效率。
二是強化效能監(jiān)察，優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。贛州市局是省局確定的全省系統(tǒng)全面推進辦事公開民主管理工作試點單位
