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業(yè)戶代存訂煙款時(shí),經(jīng)常會遇到金融部門以及儲蓄網(wǎng)點(diǎn)不配合等問題。這些問題的出現(xiàn),已經(jīng)對卷煙訂貨造成了極為不利的影響。
2、卷煙經(jīng)營企業(yè)與業(yè)戶溝通聯(lián)系缺少“協(xié)調(diào)性”
這種
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,配合地方政府,整合各種涉農(nóng)資金,逐步完善基本煙田、煙水、煙路配套工程,切實(shí)改變煙區(qū)煙農(nóng)的生產(chǎn)、生活條件。
完善技術(shù)指導(dǎo)手冊。煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)應(yīng)該
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目前,通仙狼卷煙銷售嚴(yán)格實(shí)行“定點(diǎn)、控量、保價(jià)”營銷策略,目標(biāo)客戶主要是處于繁華、人流量多的政務(wù)及商圈地段、配合程度高、經(jīng)營能力強(qiáng)的群體,上表2、3星級客戶
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農(nóng)村零售戶為了配合我們,也都安裝了電腦。但上一段看到網(wǎng)上說,某地以推網(wǎng)上訂貨之名,強(qiáng)行向零售戶銷售手機(jī),這就有些不應(yīng)該了,我們
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。三是協(xié)作意識。強(qiáng)化部門、崗位、個(gè)人之間的協(xié)作配合,增進(jìn)團(tuán)結(jié),形成合力。
四是堅(jiān)持用事業(yè)留人、用情感留人、用待遇留人的原則。人才是煙草行業(yè)發(fā)展的第一資源。能否吸引和凝聚人才
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,取得他們的支持配合,比如今年我們可以請各站(點(diǎn))、科(室)人員按照抗旱調(diào)查工作的要求,到各村社、地塊
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總結(jié)?!? 以配合推進(jìn)工商深度協(xié)同為切入點(diǎn),提升品牌培育能力。從協(xié)同調(diào)研市場入手,以品牌為主導(dǎo),圍繞培育“雙15品牌”的共同目標(biāo),共同研究市場
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;通過系列服務(wù)取得零售客戶的信任、支持和配合,形成良好的客我關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)零售客戶銷售新品卷煙的積極性,敢于訂購重點(diǎn)品牌系列規(guī)格,提升品牌上柜
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??蛻艚?jīng)理的工作為他們開展研究提供了有利條件:常年服務(wù)于一個(gè)區(qū)域,客戶的信任感比較強(qiáng),配合度比較高。同時(shí),通過服務(wù),成為客戶的交往
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,離不開領(lǐng)導(dǎo)班子成員的努力和奉獻(xiàn),離不開各部門的相互配合和通力協(xié)作。比如在抓自律小組建設(shè)工作中,專銷結(jié)合,上下聯(lián)動(dòng),全員參與,