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長期以來，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，以日常工作為抓手，以創(chuàng)新思路為亮點，做好基礎(chǔ)管理工作，對營銷工作的各項臺賬資料認真收集，及時整理
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我縣煙草專賣管理工作的“牛皮癬”，這可以說是在全國各地的煙草部門也為此投入了大量的人力、物力和財力，但取得的效果并不是很理想?！? 三、解決以上問題的對策
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、常態(tài)化專項行動和“樓堂館所”、“取締無證無照經(jīng)營”等專項整治行動。
三是突出許可證基礎(chǔ)管理工作。合理布局零售戶，嚴格執(zhí)行許可證管理工作流程，細化各個環(huán)節(jié)，
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；讓專賣執(zhí)法、許可證管理、內(nèi)部監(jiān)管等管理工作更貼近市場、貼近客戶，把“依法行政，執(zhí)法為民”的專賣理念也落到實處，有效克服市場管理與服務(wù)中長期
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管理為中心的中耕管理工作。充分認識揭膜提溝培土對改善煙株根系生長環(huán)境，增加養(yǎng)分吸收、促進上部煙葉開片的積極促進作用，把揭膜提溝培土作為提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的一項重要措施和有效
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零售大戶的信息和情況一目了然，積極爭取對卷煙零售大戶管理工作的主動權(quán)和控制權(quán)。
對策二：實施更具互動性的零售市場專項整治與規(guī)范活動。
卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當根據(jù)卷煙零售
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履行義務(wù)，增強黨的紀律觀念，特別是政治紀律和組織紀律觀念，自覺維護黨的權(quán)威；二是要在切實強化黨員干部管理工作的同時，依靠嚴格各項規(guī)章制度
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，加強基礎(chǔ)管理工作；著力攻清欠、抓管理，增強多元化發(fā)展能力；著力強素質(zhì)、激活力，提高隊伍建設(shè)水平。
近年來，“黃鶴樓
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，由于著多因素的影響，許多零售客戶對庫存管理工作并沒有重視，也沒有做到合理規(guī)劃，而是“揣”著一本“糊涂帳”，不僅影響了生意
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;確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟技術(shù)指標逐期完成。
建立資源管理工作系統(tǒng)。在履行基本職能的基礎(chǔ)上，要堅守加工創(chuàng)造價值理念，進一步完善工廠功能，明晰生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的定位
