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煙草在線專稿 隨著國家局“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的精準(zhǔn)營銷工作要求的提出，各地?zé)煵萜髽I(yè)紛紛對(duì)精準(zhǔn)營銷開展積極的探索和實(shí)踐。然而，從當(dāng)前各地卷煙精準(zhǔn)營銷的工作
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，探索形成了深化工商研合作的“13355”工作機(jī)制：簽訂一份年度開發(fā)協(xié)議，確定相關(guān)方面合作的戰(zhàn)略方向；共同制定工作方案、生產(chǎn)技術(shù)方案和考核方案
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，現(xiàn)代流通手段還需進(jìn)一步提升。隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，一些企業(yè)開始積極探索將物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用于卷煙物流作業(yè)流程，取得了一定成效。二維碼具有自動(dòng)
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;要走有中國特色的社會(huì)主義道路。我們也在探索，能不能走出一條讓煙草行業(yè)既能發(fā)揮專賣優(yōu)勢又不失創(chuàng)新動(dòng)力、也不會(huì)患上大企業(yè)病、官僚主義、效率低下等各種病癥的新路子來。
從目前
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”；確立了全面動(dòng)員、公開承諾、情況調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、雙向述職、職工評(píng)議、為群眾辦實(shí)事、考核評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)評(píng)先和氛圍營造等“十大方法體系”；探索了與公司分廠總體戰(zhàn)略相結(jié)合、與生產(chǎn)管理
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“四個(gè)重在”的落實(shí)，精心培育“玉溪（莊園）”，繼續(xù)加大宣傳力度，持續(xù)深化精準(zhǔn)營銷，探索煙草莊園體驗(yàn)式營銷，
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到企業(yè)經(jīng)營改革的全過程中去探索?！? 1、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的履職行為有約束和規(guī)范作用。紀(jì)檢監(jiān)察是一種管理監(jiān)督，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是監(jiān)督黨員領(lǐng)導(dǎo)干部
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”、“零售終端品牌培育”等方面積極探索，形成操作性較強(qiáng)、實(shí)用性較好的品牌培育方法。制定了建功立業(yè)活動(dòng)工作目標(biāo)推進(jìn)表，落實(shí)具體責(zé)任人、具體內(nèi)容和方式，確保建功立業(yè)
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（州）選擇生態(tài)條件優(yōu)良的區(qū)域種植有機(jī)煙，試驗(yàn)效果顯著。在以莊園為主題的建設(shè)模式下，紅塔集團(tuán)對(duì)以有機(jī)煙葉為龍頭的有機(jī)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的探索和不遺余力
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的基層單位，大力推進(jìn)基層建設(shè)上新水平。
三、開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)核心
開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的核心是發(fā)揮典型示范帶頭作用。在開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中要積極探索創(chuàng)新，總結(jié)和推廣
