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;卷煙消費(fèi)者和零售終端對(duì)于購(gòu)物信息、支付方式、物流等提出了更高要求與期許。卷煙營(yíng)銷(xiāo)科技化含量日益提高，營(yíng)銷(xiāo)重心逐漸下移至消費(fèi)者，在終端建設(shè)過(guò)程中，只有充分利用
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、職工食堂、宿舍、變配電間、計(jì)算機(jī)機(jī)房等場(chǎng)所為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全巡查和監(jiān)管，疏散通道要始終保持暢通，動(dòng)火作業(yè)和火種管理制度嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。物流配送中心要認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)有關(guān)
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商品在本街基本上沒(méi)有商家賣(mài)，小店也慢慢引來(lái)了不少的回頭客，但經(jīng)營(yíng)這類(lèi)商品的進(jìn)貨渠道較難，都要到市一級(jí)的代理商那里進(jìn)貨，還好，現(xiàn)在物流
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的理念延伸到行業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流等方面不斷挖掘管理潛力、提升管理水平。通過(guò)壓縮可控費(fèi)用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，實(shí)現(xiàn)可控成本費(fèi)用大幅
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場(chǎng)所的監(jiān)管力度，保證節(jié)日期間市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。中心城市要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)、批發(fā)商圈等重點(diǎn)部位的監(jiān)管，有效整治假私非卷煙中轉(zhuǎn)集散問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕非法卷煙流入的通道
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，水電管理中長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象仍然存在，把持費(fèi)用總額定多少標(biāo)準(zhǔn)合適，如何提升無(wú)紙化辦公水平等這些問(wèn)題都要通過(guò)精益管理來(lái)解決的。同時(shí)精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流等在基層局都是
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，打造了一支包含專(zhuān)業(yè)、兼職兩種類(lèi)型的行業(yè)內(nèi)部師資隊(duì)伍。而在實(shí)踐的操作過(guò)程中，內(nèi)部教育培訓(xùn)范圍涵蓋了思想素質(zhì)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)物流、專(zhuān)賣(mài)管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能
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，推進(jìn)精細(xì)化管理。要將精細(xì)化管理的理念融入到創(chuàng)建活動(dòng)中，通過(guò)6西格瑪項(xiàng)目、內(nèi)部服務(wù)改進(jìn)等一系列管理創(chuàng)新活動(dòng)提升企業(yè)整體管理水平。比如，共同推進(jìn)“降低物流系統(tǒng)故障率的6
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，助推勤儉節(jié)約成為時(shí)代徽標(biāo)、儉約生活成為社會(huì)時(shí)尚。二是開(kāi)展勤儉節(jié)約合理化意見(jiàn)征集活動(dòng)。從日常辦公管理、車(chē)輛運(yùn)行、職工食堂就餐、資源配置等基礎(chǔ)工作入手，對(duì)對(duì)標(biāo)、預(yù)算、定額、物流
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根據(jù)煙草行業(yè)自身的特點(diǎn)、管理水平綜合加以判斷和決策，加強(qiáng)和改善運(yùn)行調(diào)控，精準(zhǔn)安排生產(chǎn)節(jié)奏?！⊥瑫r(shí)，物流是否可以考慮實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或者其它符合自身?xiàng)l件的先進(jìn)庫(kù)存
