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和堅(jiān)定性；切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)在日常監(jiān)管中的積極作用；要積極探索和研究有效開展內(nèi)部管理監(jiān)督工作的途徑和方式，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管
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;取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，有效地縮短了探索班組建設(shè)工作的時(shí)間，提高了班組工作質(zhì)量。
突出班組文化建設(shè)，提升凝聚力和向心力
為了更好地開展生產(chǎn)
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了，工業(yè)企業(yè)也更滿意了?！彼跓熣菊鹃L李應(yīng)亮介紹說。
??? 2008年年底，經(jīng)過艱苦的努力和探索，《“金雄鷹”烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》初步成型，并于
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“烤煙—蓖麻輪作”的種植模式，希望為邊遠(yuǎn)煙區(qū)探索出一種比較效益較高的烤煙輪作作物，為此，德昌縣煙草專賣局（營銷部）成了最先吃“螃蟹
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，通過內(nèi)管文化長廊、微電影《變化》和“專賣內(nèi)管的昨天、今天和明天”為主題的7人對(duì)話，介紹南昌市局探索專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作，努力破解專賣內(nèi)管人員不敢管、不愿管、不會(huì)
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就是探索以市場為取向的前向一體化營銷模式改革，把“行業(yè)特色、實(shí)踐特色、終端特色”相互融合，形成不可復(fù)制的核心優(yōu)勢。
筆者認(rèn)為，建設(shè)現(xiàn)代零售終端就是要以“兩個(gè)
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信心，從“散、亂、低、差”的困境中走出來，實(shí)現(xiàn)邊疆營銷上水平，在不斷地探索：
一、多方協(xié)作，專銷雙劍合璧，完善
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產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，突出品牌發(fā)展核心，努力形成原料、制造、營銷、配送、終端等無縫連接、有機(jī)統(tǒng)一的配套保障體系。
為此，要積極探索訂單煙葉生產(chǎn)發(fā)展方向，
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;充分利用轄區(qū)的資源和優(yōu)勢，深化工商協(xié)同營銷，探索創(chuàng)新品牌培育模式，完善品牌培育機(jī)制，提升品牌培育能力，增強(qiáng)品牌培育效能
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”的煙葉生產(chǎn)新理念，著力建設(shè)云南黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌，開啟莊園煙葉生產(chǎn)發(fā)展新模式的探索給予肯定。他指出，華葉臨滄莊園依托優(yōu)越的自然生態(tài)條件，以
